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減輕上級(jí)企業(yè)下達(dá)的全年卷煙銷售計(jì)劃和指標(biāo)。更有甚者，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)采取暫時(shí)停止投放緊俏卷煙品牌的手段，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)大幅度增長(zhǎng)。這種做法盡管有企業(yè)的苦衷和無(wú)奈
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的有效運(yùn)行。
二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題的原因
在前幾年都曾編制過財(cái)務(wù)預(yù)算，但由于未取得滿意的效果，而停止了預(yù)算編制工作，究其原因是在實(shí)施預(yù)算
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，經(jīng)營(yíng)公司的收入下降了12.9%，排除匯率和收購(gòu)的影響，比例同樣，主要由于較高的資產(chǎn)減損和主要與荷蘭停止生產(chǎn)卷煙相關(guān)的4.9億美元的退出成本。排除
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我有一位二叔特別能吸煙，而且吸的都是旱煙，二嬸經(jīng)常和他吵架。后來醫(yī)生檢查出二叔有肺病，要求他必須停止吸煙，可是這怎么可能呢？二嬸
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，而不是沒有明確時(shí)間期限的信息告知，讓消費(fèi)者繼續(xù)觀望。另外，活動(dòng)結(jié)束就是結(jié)束了，停止一切促銷活動(dòng)，要突出“狠”字，讓
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;甚至建議停止合作。專家的批評(píng)引起當(dāng)時(shí)廠長(zhǎng)盧金來的高度重視，專門召集有關(guān)部門人員開會(huì)，要求扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)外來的新技術(shù)、新管理方法，對(duì)整改項(xiàng)目分解落實(shí)并納入考核
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，自家的店鋪已經(jīng)關(guān)門停止營(yíng)業(yè)了，負(fù)責(zé)守店的兩個(gè)小姑娘不知去向。當(dāng)時(shí)正值夏季，這個(gè)時(shí)候，天還亮的很，周圍的幾家門店都還在照常營(yíng)業(yè)。其中一個(gè)店鋪
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要啟動(dòng)應(yīng)急補(bǔ)貨，防止脫銷；當(dāng)該天數(shù)處于設(shè)定的存銷比天數(shù)上限，則需要停止本周期的發(fā)貨，防止積壓。
當(dāng)然，基于“存銷比”概念的庫(kù)存
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法庭，要求停止侵權(quán)并賠償經(jīng)濟(jì)損失。官司打輸了，周再英賠償了對(duì)方20萬(wàn)元。表妹走了，廠里的工人也走了，服裝廠一下就黃了。
東山再起
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合理。剛性的需求讓煙草專賣管理機(jī)關(guān)面臨的巨大的辦證壓力，有的地方就干脆停止了許可證的發(fā)放，社會(huì)輿論反響較大。
2005年，三明市開展卷煙零售點(diǎn)區(qū)域化
