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，提高認識；二是制定并下發(fā)了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”責(zé)任分工表，將全年工作層層細化，層層分解；三是向社會各界做出了公開
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和努力：
一是建立切實可行的獎懲制度，目標(biāo)任務(wù)層層分解，將“貴煙系列”品牌的月銷售量、上柜率納入績效考核；
二是做到同價位品牌貨源投放
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、自身特色工作和亮點工作，同時，制定詳細的宣傳工作目標(biāo)，并將目標(biāo)進行細化分解，強化責(zé)任，落實到人。三是強化制度保障。制定了《關(guān)于
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;進一步細化分解目標(biāo)任務(wù)，加強市場拜訪，服務(wù)目標(biāo)客戶，加大宣傳促銷，確保半年銷售指標(biāo)“總量必保52、其他必保50”；綜合管理部門要
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工作思路，層層分解目標(biāo)任務(wù)，推進各項工作“上水平、創(chuàng)一流”。
二是把教育實踐活動與落實行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)相結(jié)合。以品牌培育為重點，加快服務(wù)品牌建設(shè)
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，多角度開展宣傳報道工作，展示射陽煙草創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。
四是強化考核獎懲。專門制定方案，明確責(zé)任，把任務(wù)分解到部門及個人；
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建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標(biāo)，劃片掛鉤，細化考核，有序推進烤房建設(shè)，
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，盡力把災(zāi)害性天氣對煙葉生產(chǎn)造成的不利影響降到最低限度。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)。縣局、各煙站成立主要負責(zé)人任組長的防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，分解任務(wù)目標(biāo)，制訂應(yīng)急預(yù)案
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專班成員及相關(guān)部門人員參加了會議。
會議就下一步如何開展好對標(biāo)管理工作提出了以下具體要求：一是明確責(zé)任，強化各部門對標(biāo)責(zé)任。將市局提出的39個指標(biāo)層層分解到營銷、專賣
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;該廠將在國家局及公司發(fā)布的對標(biāo)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際情況進一步細化分解，建立二級、三級甚至更細的指標(biāo)體系。圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)以及節(jié)能
