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有效，節(jié)日前后市場狀態(tài)良好。
由于今年春節(jié)相對于去年有所提前，客觀上給組織貨源、滿足供應(yīng)、均衡投放增加了難度。公司積極貫徹落實全省煙草工作會議精神，按照“總量
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，恰到好處，整體圖案和色彩的搭配均衡、穩(wěn)重，華貴而不失典雅。
而“芙蓉王”在零售價30元/包-40元/包價區(qū)中的代表產(chǎn)品主要以零售價為35元/包的“芙蓉王
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品牌培育活動“只重數(shù)量，不重質(zhì)量”情形的出現(xiàn)，使之無法實現(xiàn)均衡化開展，影響到了卷煙品牌培育的質(zhì)量和效果。顯而易見，卷煙經(jīng)營企業(yè)這種“虎頭蛇尾”式
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享受分工帶來的好處，所以，最終的均衡點不會是邊際分析的結(jié)果，即不會選擇一個折衷的分工水平，而只能出現(xiàn)在完全分工狀態(tài)[8]。就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來說，
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市場需求、滿足消費需要的能力得到進(jìn)一步提升，品牌研發(fā)更加注重市場導(dǎo)向，貨源采購更加注重適銷對路，貨源投放更加注重均衡平衡，市場調(diào)控更加注重及時適度
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，我們零售戶理清哪些品牌是重點品牌，哪些品牌是次要品牌；哪類品牌貨源供給均衡，哪類品牌貨源緊俏；哪種品牌盈利高，哪種品牌
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煙草公司所造成的。一是貨源投放或緊或松，計劃不均衡，有時，零售客戶手里掌握著大量的庫存，為了回籠資金，不得不進(jìn)行低價頃銷
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競爭力，卻仍然掩蓋不了效益競爭力不足的問題，“大而不強(qiáng)”、規(guī)模與效益發(fā)展不均衡等規(guī)模主導(dǎo)型品牌最容易暴露出的問題同樣存在于“紅河”這個規(guī)模主導(dǎo)型品牌身上。正基于此，
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、安徽、吉林、甘肅和上海等卷煙工業(yè)企業(yè)都有自己的低焦高檔卷煙產(chǎn)品。但總體而論，目前卷煙工業(yè)企業(yè)在低焦高檔品牌方面，發(fā)展并不均衡。其中既有湖北中煙這樣擁有14個規(guī)格、覆蓋多個
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，注重市場供求關(guān)系變化，減少主觀隨意性。三是要把握稍緊平衡的原則，把價格穩(wěn)定作為重點，調(diào)整投放節(jié)奏，堅持均衡銷售，實現(xiàn)稍緊平衡
