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卷包車間月度生產(chǎn)分析會了，這讓本已失望和無奈的機(jī)組成員們平添了幾分羞澀。
要說這9號機(jī)也曾有過輝煌的過去，一度被職工稱為“賺錢機(jī)器”。最近一段時間卻大毛病沒有、小毛病不斷
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時，要通過一定的程序修改目標(biāo)。武義縣局（分公司）利用每月行政辦公會議總結(jié)分析部門月度目標(biāo)完成情況，各崗位利用部門周例會總結(jié)反饋目標(biāo)進(jìn)展情況
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;但是，都要貫徹責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，都要有一套考核表格提供依據(jù)和支撐，都要有各部門的月度工作計劃及執(zhí)行情況匯總情況，都兼顧過程和結(jié)果的考核
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的內(nèi)部管理要在以下幾方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。要建立合適的技術(shù)員考核機(jī)制，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)
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推進(jìn)績效管理工作。在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，將績效考核結(jié)果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價結(jié)果納入個人人事管理檔案，不但把其作為
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，加大市場卷煙價格的監(jiān)管；三是加強(qiáng)考核，將卷煙價格管理納入基層單位月度工作質(zhì)量考核，與年終評先評優(yōu)及業(yè)績獎罰掛鉤，確保卷煙
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達(dá)到95%以上，上柜率平均達(dá)到90%以上，月度預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，訂單滿足率達(dá)到90%。雙十五品牌銷量741.416箱，同比上年426.2箱增長
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水平。
二、深入市場，強(qiáng)化協(xié)同。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線市場走訪，開展 “月度調(diào)度”、“季度調(diào)研”活動，對贛州18個縣級煙草公司逐一進(jìn)行了走訪，既加深了友誼
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品牌認(rèn)知、信任和消費選擇。
（二）完善售后服務(wù)機(jī)制
一是要運用回訪制度，按月度制定科學(xué)有效的零售客戶滿意度調(diào)查表，采取電話回訪或?qū)嵉刈咴L
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、月度分析的要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、統(tǒng)計分析技術(shù)應(yīng)用等方面，對各生產(chǎn)線質(zhì)量分析所采用的數(shù)據(jù)源、分析方法、使用的工具等內(nèi)容進(jìn)行了實例講解，使開展質(zhì)量分析與
