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，準(zhǔn)確掌握煙農(nóng)的煙田煙地位置和煙苗實際種植株數(shù)。同時，加強(qiáng)對多余煙苗銷毀的監(jiān)管，并做好相關(guān)資料的收集歸檔。
三是狠抓績效考核。加大績效考核力度，嚴(yán)格
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，建立管理保障機(jī)制。建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，制定出臺《轉(zhuǎn)型工作考核方案》，實行制度到崗、責(zé)任到人，促使每個員工都能主動思考、親自操作、切實熟悉轄區(qū)
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;采取措施進(jìn)行清理整治，對“無效證”、“休眠證”，按法定程序及時注銷收回，做到全面不遺漏，徹底解決許可證不規(guī)范使用行為。
嚴(yán)格監(jiān)督考核。加大
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高度重視間苗補(bǔ)苗工作，不得麻痹大意。每個苗棚間苗補(bǔ)苗工作確定一位煙葉技術(shù)員負(fù)責(zé)，由技術(shù)員督促和指導(dǎo)育苗隊做好間苗、補(bǔ)苗工作，確保苗盤每個孔穴要有煙苗。檢查考核
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;采取措施進(jìn)行清理整治，對“無效證”、“休眠證”，按法定程序及時注銷收回，做到全面不遺漏，徹底解決許可證不規(guī)范使用行為。
嚴(yán)格監(jiān)督考核。加大
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;確保日預(yù)檢數(shù)量和預(yù)檢質(zhì)量。每日按時向預(yù)檢考核員上報預(yù)檢數(shù)量，由考核員在收購現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢質(zhì)量考核，每月考核、硬賬硬接。
二是強(qiáng)化收購質(zhì)量管理。煙站成立質(zhì)量檢查專班
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》。
會議對應(yīng)城市局（營銷部）制定的《績效管理實施辦法（征求意見稿）》進(jìn)行了研究討論。與會人員對考核過程管理、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)程序進(jìn)行了
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;確保黨風(fēng)廉政各項工作落實到位。
四是考核到位強(qiáng)監(jiān)督。加大考核力度，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核與其它考核相結(jié)合，并把考核結(jié)果納入干部員工的管理、任用等各個方面，
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。2013年初，大新局（營銷部）在制定《大新局（營銷部）2013年績效考核管理辦法》過程中，局（營銷部
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、清清楚楚，不留死角，真正使煙農(nóng)了解優(yōu)化結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，
二是嚴(yán)格督查考核。鄉(xiāng)煙辦、煙站、村層層制定考核方案，對并建立村考核到合作社，
