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驗(yàn)收考核范圍。經(jīng)過多年的積累，導(dǎo)致這一問題復(fù)雜化，解決起來較為棘手。但只要給客戶解釋清楚，相信絕大部分零售戶能理解的。
疑惑三：我的商店
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。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標(biāo)就好的利己主義也是導(dǎo)致降本增效意識(shí)淡薄的另一個(gè)原因。
2、管理機(jī)制的缺陷。當(dāng)前降本增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會(huì)對(duì)相應(yīng)的省、市下達(dá)考核指標(biāo)
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也按工作流程進(jìn)行了處理，并進(jìn)行考核。可是過了一陣，問題還在。為什么？
對(duì)于零售終端者的守法經(jīng)營(yíng)以及整個(gè)市場(chǎng)控?zé)焹艋实奶岣?#xff0c;最優(yōu)策略是在合法
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53歲的老丁激情不減。在他看來，要實(shí)現(xiàn)“中裸型”煙株定位、想要實(shí)現(xiàn)“一川一色一高度”、想要實(shí)現(xiàn)賣好煙葉的好結(jié)果.坐在辦公室是等不來的，除了符合基層的考核制度，
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儲(chǔ)存安全納入終端建設(shè)的考核之列，定期組織零售戶觀摩卷煙儲(chǔ)存示范店，在零售戶中開展卷煙儲(chǔ)存評(píng)比活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)選差，營(yíng)造卷煙安全儲(chǔ)存的良好氛圍
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”等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽，不斷提升專賣人員工作能力和執(zhí)法水平；同時(shí)，開展專賣執(zhí)法隊(duì)伍思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核，堅(jiān)決杜絕
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服務(wù)策略。全年開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞服務(wù)效果提升和服務(wù)計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)一線人員的服務(wù)工作開展檢查和追溯，結(jié)合績(jī)效考核保障，確保每一項(xiàng)
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，一般這類地方也是上級(jí)考核的盲區(qū)，尤其是銷售淡季，零售客戶一個(gè)月也賣不了幾條煙，客戶經(jīng)理也就更懶得走訪了，會(huì)讓小戶的銷售雪上加霜，
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任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，制定任務(wù)指標(biāo)分解至每個(gè)稽查隊(duì)員身上。把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。健全案件快速反應(yīng)機(jī)制。強(qiáng)化稽查中隊(duì)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，
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，并能夠及時(shí)地為客戶提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)能力，增加盈利收入。這也是深受零售客戶歡迎的主要原因。”屈麗麗拿出一張“駐店?duì)I銷考核表”，
