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服務(wù)，不到位、客戶不滿意的也是服務(wù)工作。他們把走訪當成是應(yīng)付上級考核的一種手段，市場也不是沒去，客戶也不是沒有走訪。但走市場的目跑客戶，跑客戶
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、一項考核考評”工作法得到較好運用，適時移栽、揭膜封根培土、病蟲害防治、套餐式平衡施肥、成熟采烤等技術(shù)措施全面落實，為煙葉優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。種烤分離、滴灌節(jié)水等一批
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等方式，對目標客戶開展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點宣講，以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標考核；二要制定新品推廣計劃。工商協(xié)同針對一個新品制制定
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責機制，積極主動按時回復(fù)，真辦百姓事實解百姓憂。同時，加強監(jiān)督、考核、問責，對那些對工作落實不力的機構(gòu)和責任人，要進行誡勉談話
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服務(wù)平臺。完善知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)激勵政策，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)考核評價體系，合理降低知識產(chǎn)權(quán)申請和維持等費用，提高全社會創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，促進形成更多技術(shù)含量高
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作，制定田間管理工作方案，及時舉辦田管現(xiàn)場會、培訓會，發(fā)放技術(shù)資料，嚴格執(zhí)行考核制度。各縣（市）營銷部要將煙技員和合
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分配制度改革以來，我廠緊緊圍繞國家局“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”二十字方針梳理工廠崗位管理，2014年根據(jù)公司用工分配制度改革要求，我廠再次
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不足，重業(yè)務(wù)，輕學習，重技能，輕文化。培訓簡單，內(nèi)容空洞。培訓流于形式，效果不明顯，考核制度不健全
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1至2月，全省細支卷煙同比增長7.5倍。
從發(fā)展方式來看，當前以稅利增長為核心的考核導(dǎo)向，使得全國各地紛紛增加緊俏貨源投放，加上高企不下
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管理、辦公用品管理。五是加強人工成本管理。嚴格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟效益相掛鉤的激勵機制。六是加強物流可控費用管理。推進物流非法
