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，需要工廠各層級、各崗位之中之外更多的觀察、思考、學(xué)習(xí)，尋找解決方案，對于這種原理上的本職工作和情理當(dāng)中的額外工作，必需要用新的機制來激發(fā)、保障
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、方案），優(yōu)化卷煙零售市場資源配置，促進卷煙零售市場健康有序發(fā)展。制定卷煙零售點布局標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格把握國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及國家煙草專賣局的有關(guān)規(guī)定
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，那么這樣的調(diào)研是沒有多大效果的。而且在調(diào)研之前要確定好調(diào)研區(qū)域、主題以及設(shè)計好調(diào)研方案。要讓調(diào)研有針對性和目的性，從而確保調(diào)研充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用。否則一些流于形式
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;的工商互動交流更為頻繁，在市場整治、方案設(shè)計、營銷推廣、終端維護、消費拉動等方面做到資源到位、人員到位、執(zhí)行到位、反饋到位。
三、廣豐區(qū)市場當(dāng)前存在的問題
但是，
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折衷方案，在不立法的前提下，在面積大于75平方米的提供餐飲的場所，劃分吸煙區(qū)和非吸煙區(qū)，在2008年之前完成。
但8年后原先對禁煙法案持反對意見
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，這種想法是不妥當(dāng)?shù)?#xff0c;也是不正確的。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)盡管年初確保了全年銷售計劃和任務(wù)，也制定了工作實施方案。但是，年終時候是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)卷煙銷售
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;等達到一定程度之后，他們就開始實行自己的方案與伎倆，讓我們在不知不覺中遭受了損失。
比如，我剛開店時候認(rèn)識的一個送貨商，他為人
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格意義上講，各地制定的合理化布局方案對距離、數(shù)量限制的設(shè)定，是沒有法律依據(jù)和法律效應(yīng)的，是強加在辦證戶頭上的“枷鎖”、群眾辦證的“攔路虎”。現(xiàn)實中，
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較大的緊俏煙獎勵方案，零售戶也不愿買賬，有些零售戶說為了幾條中華，倉庫里爛了一堆金圣，怎么算都是一筆虧本生意，因此從零售端和最終消費
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煙的地塊由合作社實行水旱輪作或種植除茄科以外的其它作物進行輪作。這已在一些煙區(qū)開始試點實施和推進，并且這也是一個不錯的選擇，但需更進一步完善相關(guān)流轉(zhuǎn)方案。
三是煙農(nóng)自行
