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。將品牌發(fā)展工作融入其他各項(xiàng)工作中去，借助工作會(huì)、交流會(huì)、客戶拜訪、市場走訪等方式，實(shí)現(xiàn)品牌資源的有效利用，全面推廣應(yīng)用135工作法，不斷提高
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客戶經(jīng)理優(yōu)秀案例》，多次組織客戶經(jīng)理開展訂單供貨、網(wǎng)上訂貨、135工作法等營銷知識培訓(xùn)，近年來公司每年舉辦了“重慶煙草行業(yè)客戶經(jīng)理技能競賽”，先后組織開展了市場營銷
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分公司以“135”工作法開展為品牌培育的重要手段，在全縣范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用，深度開展工商協(xié)同營銷，通過實(shí)操應(yīng)用進(jìn)一步完善內(nèi)容，提高可操作性
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”“客戶服務(wù)模式單一”等情況，為了打破客戶服務(wù)的瓶頸，國家局加強(qiáng)了135工作法的應(yīng)用與實(shí)踐，而“一條主線、三個(gè)維度、五個(gè)步驟”便客戶經(jīng)理的服務(wù)更加規(guī)范
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解答；4、培育品牌，制定培育計(jì)劃指導(dǎo)書；5、經(jīng)營指導(dǎo)包括訂貨指導(dǎo)、銷售指導(dǎo)、電子結(jié)算等。結(jié)合135工作法，利用APDCA步驟進(jìn)行開展工作
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晚上也不歇著，瞅準(zhǔn)人們納涼聚集的機(jī)會(huì)，又到各繁華地段店家進(jìn)行走訪宣傳。這樣的工作模式也被一些隊(duì)員笑稱為“白加黑”工作法，如此半個(gè)月下來，個(gè)個(gè)都
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，讓員工滿意，推行人性管理化工作法。
在建軍之初，毛澤東便提出“全心全意為人民服務(wù)”是我軍唯一的宗旨。毛澤東不僅提出了宗旨，而且在領(lǐng)導(dǎo)人民
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培育工作與行業(yè)知名品牌培育相結(jié)合，并用精準(zhǔn)營銷的方法培育高端低焦新品。另外，還與推廣“135”工作法、推廣網(wǎng)上訂貨、零售終端建設(shè)、基層創(chuàng)優(yōu)等工作緊密結(jié)合，
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，不斷提升客戶的六種能力，促進(jìn)終端建設(shè)的不斷提高。在卷煙經(jīng)營中，以品牌培育為第一要?jiǎng)?wù)，以提高客戶盈利為核心，深入運(yùn)用“135”工作法
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；近600人次參加了“135工作法”兩期專題培訓(xùn)班；今年全面開展對全市3000多名卷煙零售客戶全面開展大規(guī)模的經(jīng)營能力提升培訓(xùn)；去年組織全市營銷和專賣技能競賽
