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店的結(jié)合。以電商平臺的巨大流量為依托，輔以其他互聯(lián)網(wǎng)化的工具或者系統(tǒng)，將流量引入自家門店。例如建立小程序、公眾號、微商城等，解決了一部分商品在線化的問題
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，累計開展志愿服務(wù)活動30余次。2021年，零售戶學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊與雷鋒社區(qū)協(xié)作，引入志愿服務(wù)積分兌換體系：在“湘匯636”匯金便利店設(shè)立“積分兌換”專區(qū)
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了有水源的壩塘，計算容量。半夜三更打著手電筒去找尋出水口，挖小渠讓水流引入壩塘；購置抽水機、發(fā)電機、花油布、水袋、大桶等抗旱設(shè)施；組織煙農(nóng)在栽煙
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要求，明確了卷煙、酒水、飲料、日用百貨等17類商品的分區(qū)布局導(dǎo)引，制定了十項陳列原則，明確了各區(qū)域陳列規(guī)范，引入了多樣化陳列方式。為進一步提升
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;六十年代引入了白肋煙。實際上，我國香煙發(fā)展的歷史落后國外一大截。為了在國外打開銷路，軟中華去了國外只能打價格戰(zhàn)。隨著生產(chǎn)工藝的進步，香煙制造的成本
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。2021年，12個試點村集體通過組織用工整合村內(nèi)勞動力2160人、引入外來勞動力313人，助力解決煙區(qū)群眾就業(yè)問題。——基礎(chǔ)設(shè)施“活”起來。攀枝花市局（公司
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，紅塔銀行下沉到村寨，為煙農(nóng)提供金融服務(wù)，將理財、防范金融詐騙等服務(wù)引入農(nóng)村，培育農(nóng)村社會的現(xiàn)代金融觀念，從打通“最后一公里
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，全力投奔基層整體智治的“藍(lán)海”。梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)沉淀，引入局部離群因子算法、聚類算法、孤立森林等多個算法，多項課題成果為基層工作提質(zhì)加速。“一鍵式高效輸出
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”，在精益滲透中升華專賣管理思想鯉城區(qū)局將精益思想引入專賣管理，注重頂層設(shè)計，每年制定鯉城區(qū)局《企業(yè)管理工作要點》和《專賣管理工作要點》，明確目標(biāo)
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。最后，再談一下如何做好顧客管理。針對引入期顧客，通過新人禮包、新品試用，以及新人專區(qū)有禮的方式，去促進顧客的首購。有的卷煙零售戶在店鋪內(nèi)設(shè)
