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和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)。授課結(jié)束后進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑并考試。
省煙葉公司深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷挖掘企業(yè)管理潛能，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，向管理要方法、要效益、要
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，雙方就研究合作的切入點(diǎn)達(dá)成了共識(shí)，力爭(zhēng)通過雙方的進(jìn)一步合作，解決煙葉生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，深入挖掘攀枝花煙葉質(zhì)量特質(zhì)，穩(wěn)定彰顯煙葉風(fēng)格特色
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重點(diǎn)培育品牌的推介和上柜指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提升零售戶引導(dǎo)消費(fèi)、挖掘潛在消費(fèi)者能力。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格要求營(yíng)銷人員做好訂單跟蹤、品牌推介、客戶訂貨指導(dǎo)、市場(chǎng)拜訪等營(yíng)銷基礎(chǔ)服務(wù)
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，大力挖掘、宣傳離退休人員隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，引導(dǎo)離退休人員擁護(hù)行業(yè)改革發(fā)展，始終與黨中央、國(guó)家局和省局（公司）黨組保持高度一致。二要切實(shí)加強(qiáng)
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：一是要密切關(guān)注省產(chǎn)卷煙“量?jī)r(jià)存”，堅(jiān)持“稍緊平衡”的原則，保持零售戶合理盈利水平；二是要加強(qiáng)兩煙協(xié)同營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，挖掘市場(chǎng)商機(jī)，
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，著重提高其營(yíng)銷導(dǎo)向、品牌培育、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)控制的能力，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)技能、培育市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、凝聚客戶、提升價(jià)值的作用。
注重挖掘服務(wù)細(xì)節(jié)。堅(jiān)持“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶
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挖掘精益管理方面的潛能，消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，合理運(yùn)用各種管理工具，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升祿勸縣局（
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，深入強(qiáng)化專銷協(xié)同，以信息溝通挖掘異動(dòng)線索，用專賣監(jiān)管為市場(chǎng)銷售保駕護(hù)航，咬住目標(biāo)、齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，確保圓滿完成任務(wù)。
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等渠道挖掘市場(chǎng)需求，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，突出“準(zhǔn)”，進(jìn)而扎實(shí)推進(jìn)卷煙品牌培育上水平。
三是客戶服務(wù)從“規(guī)范”向“親情”轉(zhuǎn)變。客戶經(jīng)理不能僅僅停留在“規(guī)范化服務(wù)
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挖掘以解決實(shí)際問題為主的“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型”QC課題，倡導(dǎo)技術(shù)含量高、創(chuàng)新點(diǎn)突出的“攻關(guān)型”、“管理型”QC課題，力求小組活動(dòng)精益求精。
二是以效率為目標(biāo)，
