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專賣領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和基層基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)基層專賣管理所(隊(duì))綜合執(zhí)法實(shí)力建設(shè),進(jìn)一步提高專賣管理工作效能,促進(jìn)大新煙草專賣管理工作
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。二是弘揚(yáng)改革精神。圍繞行業(yè)“三大課題”,不斷加大改革攻堅(jiān)力度。三是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督、效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì),充分發(fā)揮職能部門作用。四是嚴(yán)格督導(dǎo)把關(guān)。從嚴(yán)從緊
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;促進(jìn)流程優(yōu)化,提高工作績效;激勵(lì)各崗位員工扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),切實(shí)提高工作效能,從而使分公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作創(chuàng)新開展、不斷完善,為
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,對原有的規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,注重了科學(xué)性、系統(tǒng)性、提高了針對性、有效性和可操作性,創(chuàng)新工作、學(xué)習(xí)方式,進(jìn)一步開拓創(chuàng)新,提高了工作效能
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梳理整改,并做好證據(jù)采集和固定工作,進(jìn)一步規(guī)范文書制作,提升監(jiān)管效能。
二是注重專銷聯(lián)動(dòng)。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議,促進(jìn)專賣業(yè)務(wù)部門的有效溝通
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“四風(fēng)”,錘煉“四德”,提升個(gè)人品德修養(yǎng),加強(qiáng)自身能力素質(zhì),恪盡職守,改進(jìn)作風(fēng),強(qiáng)化效能。
最后,
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,增強(qiáng)大家的責(zé)任意識和大局意識,密切聯(lián)系群眾,接地氣,培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。
二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)相結(jié)合。認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制
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“綠色通道”、送證送照上門,實(shí)施“一站式”服務(wù),為廣大卷煙零售戶特別是農(nóng)村卷煙零售戶節(jié)省辦證辦照往返時(shí)間和成本費(fèi)用,并大大提高行政效能。
四是樹“責(zé)任理念
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年度專賣目標(biāo)任務(wù)。
一是改進(jìn)作風(fēng)提效能。樹立大局觀念,確立“一盤棋”思想,做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)、高效履職,不搞變通、不打折扣、不做選擇
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。同時(shí),將信息采集電子化工作納入到客戶經(jīng)理“無紙化”辦公體系中去,進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理的工作效能。