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也手忙腳亂，這讓姚朝才下定決心要搞好物流標準化建設(shè)。 姚朝才和同事一起，在物流配送中心實行6S現(xiàn)場管理，反復(fù)宣傳動員，結(jié)合知識考試、月度考核加速轉(zhuǎn)變
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標好位置，每個物品用完都要嚴格恢復(fù)原位，增加了我們
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產(chǎn)品工藝指標的一致性和穩(wěn)定性；嚴肅責(zé)任追究，堅持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，全面加強質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究，理順質(zhì)量反饋流程，健全
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;種植板塊經(jīng)濟作物品種較多，政府將板塊經(jīng)濟發(fā)展納入考核，為此各鎮(zhèn)鄉(xiāng)重視板塊經(jīng)濟建設(shè)，板塊經(jīng)濟擠占各基地單元主要煙區(qū)，特別是煙路好、煙水工程好的地區(qū)
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;確保產(chǎn)品工藝指標的一致性和穩(wěn)定性；嚴肅責(zé)任追究，堅持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，全面加強質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究，理順質(zhì)量反饋流程，
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會議，線上線下同步走，精簡材料上報，加強整合溝通；針對督查考核過多的問題，構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督檢查工作模式，統(tǒng)籌安排，
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，總體來算也一定不虧吧。但是直營終端成本由商業(yè)企業(yè)付出，廣告與形象收益由工業(yè)企業(yè)獲得，這樣的主體錯位，如果加上對商業(yè)企業(yè)的單店考核，
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”清單，落實加強政治建設(shè)意見措施分工方案、三級黨建工作考核體系等，抓好公司《加強同級監(jiān)督工作的實施辦法》落地執(zhí)行，構(gòu)建縱向到底的層級責(zé)任體系、橫向到邊
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齊抓共管的工作機制。
同時，江西省局（公司）黨組把扶貧工作列入督查、巡察、考核內(nèi)容，層層傳導(dǎo)并壓實各級黨組織工作責(zé)任。
“對口幫扶
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掌握工作推進情況，研判效果、解決問題、推動落實，把黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作年度考核重要內(nèi)容，推動全省行業(yè)黨建工作全面提升。
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