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的危害性，增強(qiáng)煙農(nóng)成熟采收意識(shí)，克服采青煙陋習(xí)。二是做好煙田清溝瀝水排濕，防止煙株吸收肥料回青。三是推行準(zhǔn)采制度，并把它納入考核煙農(nóng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)
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;同時(shí)，還要做好自選動(dòng)作和一些附加動(dòng)作。
讓被動(dòng)成為一種自發(fā)行為就要抓好對(duì)配送人員的教育和考核，特別是每日的卷煙配送日志，管理層要及時(shí)調(diào)閱、批注。配送
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）、加強(qiáng)部門(mén)通力協(xié)作，
專(zhuān)銷(xiāo)緊密結(jié)合專(zhuān)賣(mài)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在關(guān)系上應(yīng)體現(xiàn)在“職能上分、目標(biāo)上合，工作上分、思想上合，考核上分、利益上合，運(yùn)作上
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每日安檢，詳細(xì)記錄卷煙配送人員的精神狀態(tài)和配送車(chē)輛的安全運(yùn)行狀況，完善安全防控臺(tái)賬，并納入考核，對(duì)管理失職人員實(shí)行責(zé)任追究。
四是嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督
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綜合業(yè)績(jī)考核排名中，屢次拔得頭籌。
千帆競(jìng)渡千重浪，萬(wàn)馬奔騰萬(wàn)里春。今年已是陳艷鋒擔(dān)任太平部所負(fù)責(zé)人第七個(gè)年頭，七年磨一劍，慢工出細(xì)活
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運(yùn)輸?shù)菿PI指標(biāo)權(quán)重，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制和核心價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)控制。進(jìn)一步整合優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)體系，加大檢查、考核、分析力度，并逐步實(shí)現(xiàn)與
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煙比例超過(guò)這些估算值，則等級(jí)合格率就會(huì)下降。
提高上等煙比例有多種方法
影響提高收購(gòu)煙葉上等煙比例的因素不僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如分級(jí)水平、價(jià)格、考核、利益驅(qū)動(dòng)、供求
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廠務(wù)公開(kāi)民主管理監(jiān)督評(píng)議小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的考核、監(jiān)督工作。同時(shí)，還建立了廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、車(chē)間班組級(jí)三級(jí)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理網(wǎng)絡(luò)體系和信息員制度，各部門(mén)
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;當(dāng)上科室負(fù)責(zé)人，就是“勞心者”，不應(yīng)當(dāng)再?gòu)氖乱痪€執(zhí)法工作。
為此，建議適當(dāng)增加一線執(zhí)法人員的津貼，在績(jī)效工資考核與發(fā)放方面多照顧一線執(zhí)法人員
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成績(jī)，緣于員工自身的不斷學(xué)習(xí)與能力提高，以及公司強(qiáng)化班組建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動(dòng)化、精益化的推進(jìn)，煙草物流
