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收購人情煙、關(guān)系煙的人員進(jìn)行批評教育，加重收購人員的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，保證做到國標(biāo)面前人人平等，對待所有煙農(nóng)一視同仁，充分維護(hù)煙葉收購秩序
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績效考核為突破口，強(qiáng)化營銷服務(wù)
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，建立精益團(tuán)隊和精益考核；四要形成精益流程，包括發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的流程；五要實現(xiàn)精益目標(biāo)，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷
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;任何科室不得擺放煙灰缸；不接受贈煙、也不向客人敬煙；室內(nèi)和走廊內(nèi)不得有煙味及煙頭。違者將對本人予以扣罰100元/次，并與“科室綜合管理考核”掛鉤。同時
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局（公司）客戶經(jīng)理洪元也有著同樣的認(rèn)識：“一直以來，在銷售、稅利、結(jié)構(gòu)為主的考核體系下，客戶經(jīng)理就是以完成銷售任務(wù)為第一要務(wù)。而隨著新營銷模式
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各區(qū)縣局查獲的可查明來源的真煙數(shù)量比例獎勵各區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)，同時按轄區(qū)卷煙流出數(shù)量的10倍扣減年度銷量。此項考核將激勵和負(fù)向約束有機(jī)結(jié)合，有效增強(qiáng)了各區(qū)縣局管好轄區(qū)市場的責(zé)任意識
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的一些細(xì)節(jié)性的、細(xì)小的做法，并且將評價客戶經(jīng)理開展細(xì)節(jié)性工作的效果納入到客戶經(jīng)理考核中來，使之成為常態(tài)化的管理內(nèi)容之一。
客戶經(jīng)理卷煙營銷重視處理好小事情所起到
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目標(biāo)進(jìn)行層層分解、對過程進(jìn)行指導(dǎo)與控制、對結(jié)果進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化了全員參與意識，夯實了管理基礎(chǔ)。
二是日常TPM活動。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我
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。咸陽煙葉復(fù)烤公司每年根據(jù)部門需求劃撥專項費用，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或派工作人員外出參加培訓(xùn)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)人才捉襟見肘的問題；規(guī)范對干部職工的考評考核
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，為新員工編制了一套簡單易行、規(guī)范合理的設(shè)備日保養(yǎng)程序。乙班對年輕員工的培養(yǎng)有方向、有目標(biāo)、有要求、有考核，舉辦“拜師學(xué)藝”儀式，共結(jié)下了“8對”師徒對子
