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工作到一定階段及時(shí)考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對(duì)頭，工作的方法是否對(duì)路。“算一算”過去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評(píng)比細(xì)則，
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;進(jìn)一步筑牢和諧的客我關(guān)系。
打造一支隊(duì)伍。針對(duì)全市行業(yè)法規(guī)隊(duì)伍現(xiàn)狀，繼續(xù)深入抓好法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)縣級(jí)局專職法規(guī)員的管理工作，細(xì)化工作流程，
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和工作流程，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)，全力營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)
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運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化技術(shù)普及推廣工作流程，量化技術(shù)普及推廣工作任務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)普及推廣工作過程管控。健全考核機(jī)制，將“五項(xiàng)技術(shù)”普及推廣工作納入煙葉股和煙站
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，有效地增強(qiáng)了日常工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
在新的形勢(shì)下，我們行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理上都面臨著新的考驗(yàn)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要提升企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)
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首月“開門紅”工作高度重視，組織召開銷售、物流、專賣及機(jī)關(guān)各部門專題協(xié)調(diào)會(huì)議，研究制定“零點(diǎn)行動(dòng)”實(shí)施方案，明確工作流程、部門職責(zé)，并對(duì)有關(guān)工作
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，進(jìn)一步減少不適用煙葉產(chǎn)出。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要逐級(jí)簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，落實(shí)工作責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)、工作流程、職責(zé)分工和考核措施
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市場(chǎng)需求，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要落實(shí)行為規(guī)范，約束工作流程，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，強(qiáng)化工作考核，
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、綜合辦負(fù)責(zé)人、安全管理員參加會(huì)議。
會(huì)議首先對(duì)冬季交通安全、冰雪雨霧天氣行車注意事項(xiàng)、送貨工作流程相關(guān)知識(shí)，以及旺季卷煙配送預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。會(huì)議指出，配送安全
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管理秩序和管理效益，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；通過進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化；通過優(yōu)化工作流程，刪減
