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烤煙生產(chǎn)收購領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，以調(diào)整合同為最終目的。
栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了烤煙育苗工作落實執(zhí)行組。落實執(zhí)行組負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙育苗及品種純化管理工作。主要領(lǐng)導(dǎo)為育苗及品種純化工作的第一責(zé)任人
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陣營的激烈角逐中，連續(xù)借力品牌省內(nèi)省外品牌整合或品牌合作壯大起來的“雙喜?紅雙喜”，已經(jīng)搶先一步成為全國首個年銷量規(guī)模超過400萬箱的代表品牌，“雙喜?紅雙喜
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人員準(zhǔn)備。以崗位練兵、技能比賽、“師帶徒“為抓手，著力提高營銷隊伍素質(zhì)；組織配送駕駛員學(xué)習(xí)掌握元月1日生效的新交通法規(guī)《機動車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》；整合
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強化資源整合利用，積極推進設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長效機制。
從可控費用上抓成本控制。嚴(yán)格規(guī)范物流物資采購活動
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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，體現(xiàn)區(qū)域差異性，注重民居特色和民族文化的保護傳承；整合資源，統(tǒng)籌實施，盡可能與國家正在實施的生態(tài)移民搬遷、農(nóng)村危房改造等有機結(jié)合
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，盡力清除基本煙田的煙水配套死角，保證煙葉生產(chǎn)用水；育苗設(shè)施在原有的基礎(chǔ)上，整合資源擴大建設(shè)原有的育苗工場來滿足當(dāng)?shù)氐挠缧枨?#xff0c;持續(xù)
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各項工作。要準(zhǔn)確把握政策，宣傳好、落實好相關(guān)政策，加大煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度，進一步提高煙農(nóng)積極性，挖掘煙葉生產(chǎn)增效潛力；要整合資源投入
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，把創(chuàng)建真正融入到日常工作中。二是目標(biāo)導(dǎo)向，整合推進。堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，重點結(jié)合行業(yè)《創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動達標(biāo)指標(biāo)》中的7大評價項目和13項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
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“專銷合一”是在細(xì)分市場和優(yōu)化線路的基礎(chǔ)上，將專賣市場監(jiān)管和營銷服務(wù)工作有機結(jié)合在一起，由現(xiàn)行的兩個人（戶管員和客戶經(jīng)理）去完成整合
