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不能做，共同改善煙草專賣執(zhí)法環(huán)境；在市場監(jiān)管員日常市場訪查過程中，將法律法規(guī)宣傳作為一項(xiàng)必選動作，并嚴(yán)格納入月度考核，用剛性的制度提升普法水平
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部門及時(shí)組織調(diào)查處理，并定期檢查、抽查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
3、強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作。與工商部門攜手，扎實(shí)開展證照普查
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推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
“限時(shí)銷號”——狠抓落實(shí)得民心
為有效地提升群眾對工作的滿意度，制絲車間黨支部緊盯服務(wù)群眾的重難點(diǎn)問題，利用月度支委會
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信息化建設(shè)基礎(chǔ)。比如，有的縣局專管員兼稽查員，既要承擔(dān)上百戶的市場監(jiān)管任務(wù)，又有不可不扣地完成月度稽查任務(wù)、年度假煙網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)，他們的思想壓力大
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等
以上兩項(xiàng)工作要做到一筆賬一記錄，一月度一整理、一季度一匯總。
固定資產(chǎn)和低值易耗品需定期統(tǒng)計(jì)和維護(hù)。
細(xì)節(jié)決定成敗。資產(chǎn)流轉(zhuǎn)貫穿于整個(gè)區(qū)域工作始終，物料和資金使用配合
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邱立順也經(jīng)常到我的店鋪進(jìn)行“駐店”服務(wù)，幫我擦拭柜臺，宣傳月度普法要點(diǎn)，叫我亮證經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營……今年年初，煙草公司又成立“三全組
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”，是指將量化指標(biāo)考核與創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，以對標(biāo)主動查找差距、以創(chuàng)優(yōu)提升量化標(biāo)準(zhǔn)、以量化指標(biāo)建立考核機(jī)制，建立起“月度分析報(bào)告、季度歸納總結(jié)
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充分了解自己的知情權(quán)，便于零售客戶進(jìn)行監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范商定總量浮動管理相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)“年度預(yù)商定供貨總量、月度按需維護(hù)調(diào)整”模式，并堅(jiān)持公正、公平、公開、透明
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;及時(shí)使用和消化庫存的舊煙箱。“我們還特別注重溝通協(xié)調(diào)，定期組織召開工作例會以及采取月度完成情況書面通報(bào)等方式，階段性總結(jié)工作開展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題
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，提振客戶信心；下達(dá)通運(yùn)狼、純雅狼月度目標(biāo)，后臺人員定期對培育進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，客服中心不定期召開營銷會議通報(bào)進(jìn)度，調(diào)動營銷人員品牌培育
