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學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)有力保證。市局（公司）修訂完善了《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》、《教育培訓(xùn)考核獎懲辦法》、《教育培訓(xùn)工作實(shí)施辦法》和《教育培訓(xùn)檔案管理制度》，并完善教育培訓(xùn)
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;辦公室主任親自抓，離退休辦公室工作人員組織實(shí)施，考核部門推動落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)正有條不紊的運(yùn)行。
如果說離退休辦公室的管理網(wǎng)絡(luò)是科學(xué)落實(shí)關(guān)愛責(zé)任的必然要求，那么
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全廠技術(shù)人員都被納入進(jìn)來，成為兼職能源管理員。
改名的同時，動力車間還將節(jié)能納入技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核，促使技術(shù)管理由傳統(tǒng)的設(shè)備操作維修管理向設(shè)備
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強(qiáng)市場信息收集與分析。工商
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處理問題的作用。
第二，要落實(shí)好審計(jì)制度。要完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，切實(shí)做到各項(xiàng)預(yù)算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動有原因、調(diào)整有程序、考核有
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、具體內(nèi)容、督查考核等內(nèi)容。積極響應(yīng)縣文明辦的號召，積極開展“道德講堂”建設(shè)、道德經(jīng)典誦讀、文明風(fēng)尚傳播、文明禮貌培育、學(xué)雷鋒、勤儉節(jié)約、志愿服務(wù)
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隊(duì)伍建設(shè)，讓有能力的人員服務(wù)煙農(nóng)，同時，要加大考核力度，讓有能力的煙技人員拿到較多獎勵，讓不稱職的煙技人員少拿獎勵，
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：一是要充分認(rèn)識規(guī)章制度對營造環(huán)境的重要作用，從傳統(tǒng)管理加快向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，以制度建設(shè)為抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評價
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，以正式公文下發(fā)，確保執(zhí)行監(jiān)督的嚴(yán)肅性。與此同時，進(jìn)一步完善績效管理體系，歷時3個月，調(diào)整完善了38項(xiàng)星級積分評價指標(biāo)和36個崗位考核
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;不再以服務(wù)為導(dǎo)向，而是把短期利潤作為業(yè)績考核的指標(biāo)。在這種情況下，IT外包服務(wù)提供商一心想的是得到更多的客戶以擴(kuò)大規(guī)模，以獲取更多收入，經(jīng)常
