為您找到相關(guān)結(jié)果 45611 篇
-
數(shù)的86.54%，超過市局85%的年度考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨武卷煙銷售網(wǎng)建打下了堅實的基礎(chǔ)。
“品牌是工業(yè)的孩子，也是商業(yè)的孩子。我們有責(zé)任、有義務(wù)共同維護、呵護
-
回訪系統(tǒng)，解決了以往監(jiān)控時效滯后、人情味重的問題；在內(nèi)部評價上，采取考核小組實地走訪方式，與客戶面對面接觸，收集意見，
-
使命感和責(zé)任感，切實加強對烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強化考核幾項重點工作
-
和任務(wù)，強化資金保障、示范推廣、人員培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)等措施。要把發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社作為農(nóng)機化工作的重要考核內(nèi)容，整合資源，落實責(zé)任，調(diào)動農(nóng)機管理
-
的功能，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
-
落實，成員由客服中心、專賣稽查隊、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個到位。
-
嚴(yán)格的績效考核，讓員工上的去、下的來，既要讓優(yōu)秀的員工適時地得到職位晉升、工資晉級等獎勵，同時也要讓表現(xiàn)差的員工通過職務(wù)下降等方式，感受到壓力。三是
-
組織貨源。
（三）客戶經(jīng)理為了完成網(wǎng)上訂貨指標(biāo)，而“拔苗助長”。部分單位將網(wǎng)上訂貨成功率納入業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核指標(biāo)當(dāng)中，這就造成有些特殊的零售
-
生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運作過程中，合作社要建立健全財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營責(zé)任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項報告
-
到年度目標(biāo)管理考核中。總結(jié)提煉富有時代特征的、體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個性的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得一種團結(jié)向上的精神力量，增強企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生創(chuàng)新
