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將有機(jī)會(huì)同時(shí)符合“532”和“461”的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)，并同時(shí)入圍“532”和“461”大品牌行列。
當(dāng)然，在品牌銷量計(jì)劃資源有限的情況下，“南京”要在
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建設(shè)有年度工作計(jì)劃，文化富有特色，并與行業(yè)文化相融共進(jìn)。做到了有部署、有檢查、有考核、有落實(shí)。
2、企業(yè)文化宣貫有力，主要領(lǐng)導(dǎo)自覺踐行，廣大員工內(nèi)化于心
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管理辦法》，并依托39名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，設(shè)置宣講、內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)拓展等7種企業(yè)文化培訓(xùn)形式，建立健全企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師選拔、聘用、等級(jí)資格、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、退出
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國(guó)家煙草專賣局視同全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。
河南卷煙工業(yè)一體化重組以來(lái)，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)際，鄭煙圍繞國(guó)家煙草專賣局“把工廠辦成真正工廠”的總要求，明確
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實(shí)施方案，明確取締工作重點(diǎn)、方法步驟和工作要求等，夯實(shí)工作責(zé)任。建立煙草、工商、公安部門聯(lián)席會(huì)議制度，煙草、工商無(wú)證經(jīng)營(yíng)取締治理聯(lián)合考核獎(jiǎng)罰制度等，
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，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”總體要求，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要，突出抓好崗位管理，
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程、考核辦法來(lái)工作。原來(lái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀的一種方式。
究其其中的原因，分管督察考評(píng)工作的黨組成員雷建軍
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，準(zhǔn)備將書店、餐館、醫(yī)院、藥店等場(chǎng)所納入“限塑”范圍。同時(shí)，實(shí)施“限塑令”要納入到全國(guó)文明城市、環(huán)境保護(hù)模范城市、農(nóng)村文明集市的建設(shè)考核工作中去，成為一項(xiàng)硬性指標(biāo)
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;這次6S考核扣分原因是職工意識(shí)不強(qiáng)，工作不細(xì)致，沒有認(rèn)真執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)造成的。雖然是其他部門發(fā)生的事，也應(yīng)該引起我們的警惕”。黨組織生活中會(huì)針對(duì)這樣的實(shí)際問(wèn)題
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扁平化管理體系，減少中間層級(jí)，合理設(shè)置管理崗位和人員，降低管理成本；實(shí)行績(jī)效掛鉤考核，提高工作效率，降低運(yùn)行成本
