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，一崗一薪，使人員與崗位相匹配，報(bào)酬與崗位相適應(yīng)；在考核評價(jià)體系和收入分配上實(shí)行向基層一線傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)傾斜的政策，相同崗位的農(nóng)村
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下，依據(jù)“四定、五知、六查一分析”工作方法，結(jié)合縣局實(shí)際，制定創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局實(shí)施方案。重新制定的專賣各崗位績效考核表，增加了“四定、五知、六查一分
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就濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的意義、加強(qiáng)項(xiàng)目組織實(shí)施、組織管理與監(jiān)督考核等方面提出了具體要求。
據(jù)悉，“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”是國家煙草專賣局特色煙葉開發(fā)重大專項(xiàng)的主要課題之一
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來對待、來愛護(hù)、來管理，嚴(yán)格考核，真正承擔(dān)起保障產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
四是下力氣抓好合作生產(chǎn)品牌的落地銷售，促進(jìn)輸入方品牌銷售的轉(zhuǎn)化。以往合作生產(chǎn)品牌的銷售
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，思想作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。一方面，各級煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)對專賣人員的政治思想教育不夠重視，對思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴(yán)格，甚至無此步驟
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）要加強(qiáng)對收購人員的管理和考核，注重思想政治工作，使每個(gè)收購人員牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，從踐行“三個(gè)代表”思想解決“三農(nóng)”問題的高度滿腔熱情
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焦油卷煙缺乏積極性的事實(shí)，確有其客觀必然性。首先，低焦油卷煙的毛利與其它卷煙并無二致，在缺乏明確考核導(dǎo)向的情況下，低焦油卷煙并不具備特殊的吸引力
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，并完善考核激勵(lì)制度和教育培訓(xùn)制度，提高員工自身素質(zhì)，調(diào)動工作積極性。
作為實(shí)施祥云基地單元建設(shè)的主要基層力量，我在盡快適應(yīng)本職工作的同時(shí)
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事管理活動，主要進(jìn)行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有真正認(rèn)識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，
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，各種附屬配套設(shè)施完善，因而大槽作業(yè)組今年的上中等煙沒有受煙苗質(zhì)量及烤房的影響，不但提前完成了煙葉收購計(jì)劃，而且煙葉收購各項(xiàng)考核指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定
