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。比如：在業(yè)績考核中，要避免獎好不罰差；在員工評價中，要克服以偏蓋全；在干部使用中，要杜絕疏生任親；在崗
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位列第十四位，品牌排名從原來的前十五位陣營之外大幅上升至第十四位，成為品牌排名上升幅度較高的重點品牌之一。
可見，在國家局考核重點品牌的“雙十五”品牌排名
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通過嚴格的的考試考核，一批優(yōu)秀的訪銷員轉(zhuǎn)崗成為客戶經(jīng)理，和新招聘的三名大學生一起成為睢寧煙草分公司最精干的卷煙營銷團隊，從此，這個營銷團隊
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保持經(jīng)濟責任審計的連續(xù)性，建立好經(jīng)濟責任審計檔案，為考核評價干部提供真實依據(jù)。
二是全面介入企業(yè)剛性預算管理。剛性預算管理是企業(yè)加強經(jīng)營管理的一項重要舉措，
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;有效促進了卷煙市場穩(wěn)定繁榮，確保了姜堰地區(qū)市場凈化率持續(xù)保持在97%以上。此外，成余興還非常注重提升專賣隊伍素質(zhì)，通過培訓的制度化、管理的規(guī)范化和考核的嚴格化
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;共同落實執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實品牌培育工作的任務和目標，明確各部門、各崗位應當承擔的工作職責，并將完成情況納入企業(yè)的績效考核之中。對年度確定的主銷
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袒護這種違規(guī)行為，真正做到露頭就打局面。對高價位卷煙市場監(jiān)管，要進行嚴格考核，不能讓一些利益影響了卷煙品牌的市場培育，更不能影響到卷煙品牌發(fā)展
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;制訂出臺了《卷煙市場日常監(jiān)管實施細則》，從市場監(jiān)管責任區(qū)域劃分、零售戶分類管理、市場專項整治、市場監(jiān)管考核與講評等方面，對監(jiān)管責任和工作措施進行細化，規(guī)范
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專人對市場進行抽查，檢查專管員人員工作效果，對無證經(jīng)營、非法流入卷煙、假冒卷煙進行查處，并將檢查情況納入績效考核中，督促專賣人員按要求、按頻次
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，有人具體抓，有檢查考核。始終注重關(guān)心職工生活，維護弱勢群體利益，相繼建立了“送溫暖工程基金”、“職工助優(yōu)助急助困幫扶基金”，實現(xiàn)了對
