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、共同進步、共同提高”的目的。同時，還進行交叉培訓(xùn)，通過各相關(guān)部門互相講課，進行交流，使員工親身體驗感受其它部門的工作流程和特點，形成
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調(diào)研和傾聽各項費用的實際使用情況，合理制定各項費用的標(biāo)準，對基層的疑問要耐心且全面的解答。
3、提高財務(wù)辦事效率。加快財務(wù)費用報銷審批、款項支付等工作流程，
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，明確責(zé)任，實行分片包干辦法，嚴格內(nèi)部專賣管理工作流程，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴防不適用煙葉處理不徹底，形成產(chǎn)品
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管理辦法》等制度，進一步細化了“三項工作”管理職責(zé)、機構(gòu)、辦事規(guī)則、審批權(quán)限、工作流程、控制節(jié)點、時間要求等，使職責(zé)、流程更清晰、合理，更具可操作性。組織開展了企業(yè)
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”這個中心，明確辦公室各崗位工作性質(zhì)，工作流程，責(zé)任任務(wù)，強調(diào)工作效率、效果，全面推行痕跡化管理。圍繞信息報道、政策法規(guī)宣傳、隊伍建設(shè)
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責(zé)任人對客戶提出的意見、要求及時反饋給有關(guān)部門，以便相關(guān)責(zé)任部門對市場情況、服務(wù)缺陷進行了解和改進，并按工作流程填寫《定點聯(lián)系客戶工作信息反饋單》，掛鉤責(zé)任人要對
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市場監(jiān)管水平；三是要從完善機構(gòu)人員設(shè)施，完善規(guī)章制度工作流程、完善信息系統(tǒng)考核機制入手，嚴格規(guī)范專賣內(nèi)部監(jiān)管工作；四是要從完善專銷互動
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，加強干部員工隊伍建設(shè)，從業(yè)務(wù)建設(shè)、保障建設(shè)入手，圍繞創(chuàng)建主題，細化創(chuàng)建舉措，規(guī)范工作流程，重點通過建立和完善激勵機制和考核
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上水平。
一是進一步查擺卷煙規(guī)范經(jīng)營情況中的問題。通過走訪零售客戶，實地檢查卷煙配送流程中準運證粘貼、卷煙到貨清點確認及簽字等工作，及時發(fā)現(xiàn)卷煙配送工作流程中存在的不足
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五是著力在痕跡化管理上下功夫。進一步細化采購工作流程，完善工作細節(jié)，明確“一項一卷”內(nèi)容標(biāo)樣和各部門（單位）具體職責(zé)，強化
