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、現(xiàn)代物流”的卷煙營銷業(yè)務新模式。一、煙草商業(yè)企業(yè)服務存在的問題。一是客戶服務專業(yè)化和有效性尚有欠缺。在煙草專賣制度保護下，煙草商業(yè)企業(yè)對客戶服務工作認識、執(zhí)行服務標準等方面還存在偏差
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和重點任務全周期閉環(huán)管理……數(shù)據(jù)聯(lián)通，跨域聯(lián)動。浙江省局（公司）通過全方位數(shù)據(jù)賦能，讓數(shù)據(jù)成為新工具、新方式、新業(yè)務、新模式、新效益，
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業(yè)務、新模式、新效益，為數(shù)字浙煙生態(tài)體系提供了賦能用戶、孵化創(chuàng)新的肥沃土壤。鍛造適應引領(lǐng)現(xiàn)代化“新能力”拓寬人才引進渠道，“十四五”以來，新招聘數(shù)字化專業(yè)員工
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，為進一步推動煙糧協(xié)同發(fā)展，漢陰縣煙草專賣局（分公司）結(jié)合當?shù)赝寥馈夂虻忍攸c，探索開展“煙薯”套種新模式。“壟上種烤煙、壟溝栽紅薯
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;尋甸煙區(qū)探索構(gòu)建數(shù)字化煙葉產(chǎn)業(yè)新模式，真正實現(xiàn)了“一部手機種好煙”。如果說數(shù)字技術(shù)的應用打通了尋甸煙葉高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)絡”，那么機械化作業(yè)水平的提升則進一步強健了煙葉生產(chǎn)
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》實踐課題，探索出了家庭農(nóng)場“345”主體培育新模式，為煙葉生產(chǎn)主體培育提供了寶貴借鑒經(jīng)驗；在參與的縣局（分公司）黨建品牌“五彩
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，云南煙葉復烤公司依托自主搭建的生產(chǎn)管控系統(tǒng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了移動端、電腦端、大屏端“三端協(xié)同”和物流、工藝流、視頻流、數(shù)據(jù)流“四流合一”的大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理新模式。在打
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;“網(wǎng)購+寄遞”成為消費新模式。各類快遞、閃送、代購等配送方式，為不法分子通過寄遞渠道從事涉煙違法活動提供了“便利”。為此，湖南省煙草專賣局認真落實“平安寄遞”專項行動
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，在此背景下，禮盒裝上的創(chuàng)新嘗試代表了一種趨勢，它把卷煙禮盒裝從簡單的促銷展示，上升到了營銷層面，開創(chuàng)了禮盒營銷的新模式
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最初的幾畝田，擴大到如今的幾十畝；從原來的事事不諳到現(xiàn)在的技術(shù)骨干；從之前的從業(yè)者到現(xiàn)在的管理者，他演繹了一次又一次的“蛻變”。“轉(zhuǎn)變”創(chuàng)新模式
