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，正是人才驅(qū)動科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生動實踐。人才是產(chǎn)業(yè)升級的技術(shù)引擎產(chǎn)業(yè)升級是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑，而人才則是這一過程中的技術(shù)引擎。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化升級
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的商業(yè)新物種1.AI店長：決策智能化的終極形態(tài)京東便利店用算法推薦商品，金絲利零售則開發(fā)"智能訂貨"系統(tǒng)。在常州試點門店，系統(tǒng)通過分析周邊3公里
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。客戶經(jīng)理作為營銷前沿的“關(guān)鍵觸點”，需緊扣“銷量與結(jié)構(gòu)雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略內(nèi)核，以消費者需求為錨點，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，構(gòu)建精準化、場景化、智能化的營銷
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，搭建智能檢測系統(tǒng)和質(zhì)量管控平臺，打造基于產(chǎn)品鏈的精準化、智能化品質(zhì)管控體系；以數(shù)字化賦能原料保障，構(gòu)建煙葉評級數(shù)字化模型，打造“數(shù)字
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生產(chǎn)制造能力。提升卷煙制造高端化、智能化、綠色化水平，加強生產(chǎn)力布局研究，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加快技術(shù)裝備迭代升級，推進智能工廠、智能車間建設(shè)
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的甜頭，由被動變?yōu)橹鲃?#xff0c;通過店鋪管理系統(tǒng)提升自身核心競爭力，推動經(jīng)營管理向數(shù)字化智能化邁進，將店鋪“流量”轉(zhuǎn)化為店鋪“留量”。截止日
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、聚焦激發(fā)創(chuàng)新動能、聚焦痛點難點“四個聚焦”推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，緊扣可用性、可持續(xù)性、不可替代性“三大需求”穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，堅持實用化、智能化、綠色化、柔性化、融合化“五大
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。貴州中煙表示，將繼續(xù)遵循“業(yè)務(wù)數(shù)字化、管控智能化、決策智慧化”的發(fā)展路徑，持續(xù)推動業(yè)務(wù)管理優(yōu)化，實現(xiàn)物流運行效率效益雙提升。（劉捷）
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《電子煙生產(chǎn)企業(yè)全鏈條監(jiān)管模式研究》科技項目，探索建立電子煙數(shù)字化監(jiān)管平臺，創(chuàng)新監(jiān)管模式，推動電子煙產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管邁向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。比如企業(yè)備案數(shù)據(jù)與海關(guān)
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沿海偏好國際化與科技感：上海、江蘇等地消費者更關(guān)注產(chǎn)品的國際設(shè)計元素（如中華細支3mg）和智能化體驗。中西部注重地域文化認同：云南、四川等地高凈值
