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操作，樹立示范標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，典型引領(lǐng)。四是聚焦當(dāng)前重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督。責(zé)任落實(shí)到人，在做好技術(shù)服務(wù)的同時(shí)加大督查力度，抓好
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措施，將冬翻任務(wù)量化到片區(qū)技術(shù)員，并組織人員深入煙田實(shí)地對(duì)冬翻質(zhì)量、進(jìn)度等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核結(jié)果與工作績(jī)效掛鉤，做到以督查促成
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。強(qiáng)化監(jiān)督考核。成立專項(xiàng)督查考核小組，不定期對(duì)各站冬耕深翻情況巡查檢查，對(duì)推進(jìn)遲緩、標(biāo)準(zhǔn)不高的煙站通報(bào)批評(píng)，下發(fā)整改通知書責(zé)令限期整改，確保在12
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量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對(duì)殘膜回收的真實(shí)性負(fù)責(zé)；市公司成立督查組對(duì)殘膜回收的現(xiàn)場(chǎng)次序、流程、交售質(zhì)量、數(shù)量和臺(tái)賬等相關(guān)資料進(jìn)行督促檢查，對(duì)交售雙方的爭(zhēng)議問題進(jìn)行協(xié)調(diào)
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和短板，推動(dòng)各部門不斷提升規(guī)范管理能力和水平；堅(jiān)持整改督查機(jī)制，針對(duì)日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施信息共享和結(jié)果共用，適時(shí)通報(bào)監(jiān)督
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各項(xiàng)工作落實(shí)情況，由辦公室和計(jì)劃部門聯(lián)合開展督查督辦，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的思路和舉措。四是抓實(shí)效果引導(dǎo)。聚焦過程指導(dǎo)
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包內(nèi)溫濕度；制定倉儲(chǔ)安全保管預(yù)案，建立督查制度。
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;增強(qiáng)品牌培育能力。師宗分公司以巡視整改標(biāo)準(zhǔn)和力度全面落實(shí)專項(xiàng)督查整改要求。對(duì)照問題清單，推動(dòng)整改落實(shí)取得新實(shí)效，推動(dòng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)開創(chuàng)新局面。扎實(shí)做好卷煙銷售工作。設(shè)置銷量上限
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點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位精準(zhǔn)監(jiān)管；堅(jiān)持綜合督查、閉環(huán)管控。堅(jiān)持“事前預(yù)防、事中控制、事后問責(zé)”，實(shí)行全過程閉環(huán)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的組織領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作是一項(xiàng)
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舉報(bào)投訴箱、舉報(bào)電話和公平秤，自覺接受煙農(nóng)和社會(huì)監(jiān)督。分公司對(duì)烤煙收購工作紀(jì)律、收購流程、收購質(zhì)量進(jìn)行了專項(xiàng)督查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決處理，嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁
