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）采取四項(xiàng)措施切實(shí)強(qiáng)化零售終端建設(shè)工作。
一是抓好鞏固提升。以強(qiáng)化客戶自主意識(shí)為切入點(diǎn)，使終端建從“輸血型”向“造血型”的自我發(fā)展機(jī)制轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)終端發(fā)展后勁
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戶商圈特點(diǎn)，制定適用性自主營(yíng)銷方案，并充分開(kāi)發(fā)婚慶、白事、民俗三大特色市場(chǎng)，開(kāi)展進(jìn)村駐店品牌品吸、消費(fèi)者答謝及品牌宣講等活動(dòng)。
四是豐富服務(wù)手段
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統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，借鑒試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。并以“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管
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動(dòng)銷率。
四是市場(chǎng)情況，跟蹤到位。及時(shí)跟蹤了解市場(chǎng)信息，密切關(guān)注自主培育品牌卷煙訂購(gòu)情況、上柜率和消費(fèi)情況等動(dòng)銷狀態(tài)，收集零售客戶和消費(fèi)者意見(jiàn)建議
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馬邊分公司銷售嬌子“紅芙蓉“19箱，自主培育品牌效果初見(jiàn)成效。
農(nóng)村結(jié)婚用“紅芙蓉”，既喜慶上檔次，又節(jié)約了婚慶費(fèi)用。現(xiàn)“鄉(xiāng)促計(jì)劃”正通過(guò)客戶經(jīng)理、客戶在
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;增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真謀劃落實(shí)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向的營(yíng)銷模式改革。更加科學(xué)有效地發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)控職能，保障零售客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，尊重
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;。在創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)項(xiàng)目選題上，圍繞"精益管理降本增效"這一核心，力求通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)自主查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)
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，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；以樹(shù)典型揚(yáng)先進(jìn)的形式，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；以競(jìng)賽的形式，激發(fā)活力，提高全員參與的自主性，
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”，自我修訂完善管理措施，落實(shí)管理人員，實(shí)現(xiàn)合作社建設(shè)自主定價(jià)、自負(fù)盈虧、利益共享。專業(yè)化服務(wù)要以煙農(nóng)自愿為基準(zhǔn)、申報(bào)一畝、服務(wù)一畝、合格一片、驗(yàn)收一片，讓
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文明用語(yǔ)、工作態(tài)度和規(guī)范行為抓起，自主創(chuàng)新豐富內(nèi)容，將其作為強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)的有效載體，有效促進(jìn)了執(zhí)行力的整體提高，工作能力、業(yè)務(wù)技能
