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;要做好培訓(xùn)人員的考核工作，確保上門培訓(xùn)的效果。
2、定期組織集中培訓(xùn)。卷煙零售客戶點多面廣，組織集體培訓(xùn)工作有一定的難度，但行業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)做到知難而進
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導(dǎo)向型基地單元，做到了品牌、基地、人員“三落實”和技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核“四到位”，促進了特色優(yōu)質(zhì)煙葉的規(guī)模化開發(fā)與工業(yè)利用。
從“老黃牛”到“大鐵牛”
??? 生產(chǎn)
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了行業(yè)20+10個重點骨干品牌考核序列，并實現(xiàn)了迅速發(fā)展，在全國重點骨干品牌成長性排序中位列第一。
此后，貴州中煙始終將品牌重心聚焦于“貴煙”這一
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的客戶；加大力度培育品牌。細化考核，提
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不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方法；對培訓(xùn)效果要及時進行評價。形成激勵和制約創(chuàng)新機制。形成激勵機制，鼓勵員工在本職崗位上充分發(fā)揮才干；通過效績考核
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，國家局重點考核規(guī)模優(yōu)勢型品牌的重要指標(biāo)是三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的銷量，而不是一類煙至五類煙全部產(chǎn)品規(guī)格的銷量。相對于一類煙至五類煙全部產(chǎn)品規(guī)格的銷量，三類煙及以上
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以來，商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動的管理體系，形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺
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;通過訂制度、嚴考核，由基礎(chǔ)管理層面來加強客戶經(jīng)理對客戶的服務(wù)質(zhì)量，并在服務(wù)的過程中將對客戶宣貫“按訂單組織貨源”工作的重要性，要求客戶經(jīng)理在拜訪客戶時
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;現(xiàn)場模擬演示多種品牌培育技巧并讓人員反復(fù)訓(xùn)練，然后通過下達品牌培育目標(biāo)，分階段、分層次考核每個人的目標(biāo)完成情況并予以激勵，做到用競爭產(chǎn)生強者、用競爭淘汰弱者
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與功能區(qū)優(yōu)化、公司內(nèi)部績效激勵考核制度編制等多項工作。在市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，我組織實施了玉溪市局(公司)“七彩服務(wù)、情動云嶺”卷煙營銷技能競賽，因競賽模塊新、題目新
