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進(jìn)各單位的積分制考核中，提升內(nèi)訓(xùn)師參與課程開發(fā)、自愿走上講臺的積極性。與此同時強(qiáng)化對內(nèi)訓(xùn)師自身的管理，從提升教育培訓(xùn)質(zhì)量的高度，對內(nèi)訓(xùn)師從事培訓(xùn)工作提出明確
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安全隱患排查治理工作的有序開展，縣局要構(gòu)建指標(biāo)評估體系，并與工作實際相結(jié)合，定期對管理人員進(jìn)行績效考核，以此來提升管理人員的工作積極性和工作效率
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寬窄”黨建品牌，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。頭雁領(lǐng)航，群雁齊飛。在干部隊伍里，那是奔忙在企業(yè)全流程環(huán)節(jié)的“關(guān)鍵少數(shù)”，定目標(biāo)、亮過程、嚴(yán)考核
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，圍繞“1個目標(biāo)+4個精準(zhǔn)+1項考核辦法”，制定煙農(nóng)差異化精準(zhǔn)服務(wù)實施方案。同時，加強(qiáng)一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺、煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用
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，在2021年度考核中榮獲優(yōu)秀等級。值得一提的是，在去年開展的黨史學(xué)習(xí)教育中，駐村工作隊圍繞中央及地方工作任務(wù)要求，按照行業(yè)工作部署要求
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）精心謀劃蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)推廣應(yīng)用實施，注重頂層設(shè)計，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)配套，突出重點環(huán)節(jié)，通過項目運作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，
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方能致遠(yuǎn)，要形成長久有效的合作關(guān)系，落腳點在于機(jī)制的建設(shè)。對標(biāo)管理開展至今，經(jīng)過三輪的修訂，一套與高質(zhì)量發(fā)展評價、績效考核同向發(fā)力，
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，各自實行考核，并引入內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管。各級煙草公司都對這一系統(tǒng)高度重視，在這一過程中，卷煙銷售管理信息系統(tǒng)的全面性、及時性、準(zhǔn)確性尤為重要
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、送貨員（以下簡稱“三員”） 在規(guī)范經(jīng)營、客戶基礎(chǔ)信息收集維護(hù)等方面存在交叉的工作內(nèi)容，但由于信息傳遞不暢、聯(lián)動考核機(jī)制不健全，使得資源無法
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以下主要內(nèi)容：一是廢棄煙葉主要負(fù)責(zé)人及其職責(zé)；二是銷毀廢棄煙葉實施時間、排班安排；三是制定“周結(jié)”考核標(biāo)準(zhǔn)。4.3.創(chuàng)新煙站廢棄煙葉處置監(jiān)管模式4.3.1.對
