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，建立一查一卡和整改銷號制度。對查出的隱患，責(zé)令限期整改，建立臺賬，追究責(zé)任，當(dāng)期考核，確保檢查整改取得實效。
7、強(qiáng)化
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，強(qiáng)機(jī)關(guān)干部親和力；抓督促檢查，實行定量考核，強(qiáng)機(jī)關(guān)工作約束力。創(chuàng)建引領(lǐng)學(xué)習(xí)先鋒隊，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型組織，永做時代先鋒
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工作“上水平、促跨越”實施方案》，將目標(biāo)細(xì)化到價區(qū)、類別和品牌（規(guī)格），強(qiáng)化進(jìn)度管理和考核激勵，精細(xì)目標(biāo)管理；完善精準(zhǔn)
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)理念是否能夠得到順利的貫徹和落實。
強(qiáng)化合作社服務(wù)隊伍建設(shè)是整個合作社工作的重心，合作社管理人員要通過大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)思想政治教育、完善考核獎勵機(jī)制等辦法
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;堅持把服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)時限、服務(wù)評價寫進(jìn)ISO9000崗位說明書，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有載體、有考核、有獎懲，將“客戶至上、服務(wù)至誠”的要求融入崗位和流程。
服務(wù)品牌
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將有望率先誕生出3個年商業(yè)銷量超過300萬箱的重點品牌。
??? “532”品牌格局進(jìn)一步明朗
??? 2011年前三季度，在國家局重點考核的28個重點品牌當(dāng)中，共有8個品牌
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干事、能干事、會干事、干好事作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，加大干部公推公選、競爭上崗力度，大力獎優(yōu)樹模，健全績效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能、先進(jìn)
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分公司OA插件的更新、瑞星誤報病毒文件的處理、嚴(yán)重安全威脅補(bǔ)丁的第一時間的更新、績效考核金蝶EAS的安裝……，這些都能夠通過SMS 2003在短時間內(nèi)部署完成。通過SMS 2003關(guān)于磁盤
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散漫的作風(fēng)不見了------
取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一項活動，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位
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組織實施和執(zhí)行準(zhǔn)則情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。這些新的要求，既是對領(lǐng)導(dǎo)干部劃定的自律紅線，也是領(lǐng)導(dǎo)干部從政的底線。如何貫徹執(zhí)行好《廉政準(zhǔn)則》，
