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，是中國的生機”。 擺地攤曾與影響市容市貌等現(xiàn)象掛鉤，但2020年5月起明確不將占道經(jīng)營、馬路市場、流動商販列為文明城市測評考核內(nèi)容，各地可無憂打造“地攤
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次數(shù)納入相關(guān)工作考核。 課題成效 課題成果應(yīng)用后，設(shè)備平均故障處理耗時由17.1分鐘下降至2.98分鐘，操作人員自主解決故障占比由17.3%提高至87.2%。該成果獲得了
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服務(wù)新機制新路徑。
蘇州市局（公司）按照“專業(yè)人做專業(yè)事”的思路，優(yōu)化機構(gòu)、職能和考核辦法，在營銷中心設(shè)置了平臺運營部、渠道服務(wù)部
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也手忙腳亂，這讓姚朝才下定決心要搞好物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 姚朝才和同事一起，在物流配送中心實行6S現(xiàn)場管理，反復(fù)宣傳動員，結(jié)合知識考試、月度考核加速轉(zhuǎn)變
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
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產(chǎn)品工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性；嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，全面加強質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究，理順質(zhì)量反饋流程，健全
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;種植板塊經(jīng)濟作物品種較多，政府將板塊經(jīng)濟發(fā)展納入考核，為此各鎮(zhèn)鄉(xiāng)重視板塊經(jīng)濟建設(shè)，板塊經(jīng)濟擠占各基地單元主要煙區(qū)，特別是煙路好、煙水工程好的地區(qū)
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;確保產(chǎn)品工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性；嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，全面加強質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究，理順質(zhì)量反饋流程，
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會議，線上線下同步走，精簡材料上報，加強整合溝通；針對督查考核過多的問題，構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督檢查工作模式，統(tǒng)籌安排，
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，總體來算也一定不虧吧。但是直營終端成本由商業(yè)企業(yè)付出，廣告與形象收益由工業(yè)企業(yè)獲得，這樣的主體錯位，如果加上對商業(yè)企業(yè)的單店考核，
