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站組織專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，提出明確要求。考評(píng)人員按照技能鑒定質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格遵循考試工作流程，認(rèn)真監(jiān)考
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的學(xué)習(xí)，規(guī)范各崗位工作流程，確保各項(xiàng)工作有序開展。
三是積極創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。縣局要以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和精神文明創(chuàng)建為契機(jī)，提升目標(biāo)管理
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;實(shí)現(xiàn)專銷聯(lián)動(dòng)常態(tài)化。
三是立足流程優(yōu)化促創(chuàng)新。通過專銷聯(lián)動(dòng)會(huì)議，收集日常工作中存在的問題與建議，以方便群眾為主，優(yōu)化工作流程，推出一系列
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個(gè)人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。同時(shí)，要求負(fù)責(zé)考核的職能部門要嚴(yán)格按照對(duì)口考核工作流程、方法及考核指標(biāo)，客觀、公正、公平的進(jìn)行考核，確保考核工作順利實(shí)施。
考核小組通過
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業(yè)務(wù)工作流程為主線，審核各部門體系文件與實(shí)際工作的符合性、體系文件的執(zhí)行情況、部門之間的工作接口情況以及工作過程、接口、結(jié)果的記錄情況。二是采取資料查閱與現(xiàn)場(chǎng)詢問相結(jié)合的審核方法
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結(jié)構(gòu)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以強(qiáng)化企業(yè)管理水平，提高隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范客戶經(jīng)理以及送貨員的工作流程，全面提升卷煙零售商戶的服務(wù)意識(shí)和服
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管理工作流程，鞏固檢查成果，努力實(shí)現(xiàn)工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作。
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照工作進(jìn)度和要求，采取“自己找、群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”等方式，組織開展廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作，并認(rèn)真填寫了《查找廉能風(fēng)險(xiǎn)情況表》。
四是規(guī)范工作流程，
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、系統(tǒng)，在工作流程上規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
三是要努力營造好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的良好氛圍。縣局（分公司）分科室、煙站設(shè)立了黨員示范崗28個(gè)，工人先鋒崗10個(gè)
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執(zhí)法人員對(duì)相關(guān)煙草法律法規(guī)知識(shí)的理解效果。
三是加強(qiáng)痕跡化管理。全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化對(duì)執(zhí)法過程中的“痕跡化”資料的采集和管理，變無形為有形
