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、市場監(jiān)管、教育局等部門的協(xié)作配合，明確各部門職責(zé)，探索建立信息共享、綜合管控、聯(lián)合執(zhí)法的電子煙監(jiān)管體系，通過重點(diǎn)檢查、聯(lián)合檢查、隨機(jī)抽查等方式，對
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煙葉收購工作平穩(wěn)運(yùn)行。一是強(qiáng)化協(xié)作意識，多部門合力做好收購保障。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委政府及有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，在市場監(jiān)管、安全保衛(wèi)、輿情處置等方面建立聯(lián)席管控機(jī)制，
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，嚴(yán)格收購制度管控，確保收購工作公平公正；嚴(yán)格把關(guān)收購質(zhì)量，牢牢把握好煙葉收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購底線，加強(qiáng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理，
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四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠近期緊緊圍繞生產(chǎn)制造核心任務(wù)，進(jìn)一步提高效率、節(jié)約能源、降低成本，推動降本增效。聚焦能源精準(zhǔn)管控，綿陽卷煙廠將能
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規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，分崗位、分環(huán)節(jié)梳理出小微權(quán)力清單、風(fēng)險防控負(fù)面清單、環(huán)節(jié)管控清單，明確權(quán)力界限、規(guī)范運(yùn)行流程。真正讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，推動權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、制度化
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，將提質(zhì)增效工作詳細(xì)分為九項工作要點(diǎn)：加強(qiáng)源頭成本控制，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品設(shè)計成本，優(yōu)化生產(chǎn)過程的成本管控，強(qiáng)化物資采購管理；優(yōu)化煙葉
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可追溯到戶、到線、到組、到人，實現(xiàn)對煙葉全程質(zhì)量的管控；二是提高信息智能化水平，所有信息一一對應(yīng)綁定，確保收購信息準(zhǔn)確；三是提升煙農(nóng)
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、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)持證上崗、危險作業(yè)管控、相關(guān)方管理、應(yīng)急演練等安全基礎(chǔ)工作以及工藝、設(shè)備、電氣、儀表、消防等專業(yè)安全管理情況。檢查組就所發(fā)現(xiàn)的各項隱患問題與多元化企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場溝通交流
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，以煙葉“兩打八掃”計劃物流管控為主線，以煙葉業(yè)務(wù)計劃管控層、企業(yè)管理層、基層執(zhí)行層為總體業(yè)務(wù)架構(gòu)，構(gòu)建行業(yè)計劃物流打掃碼管控體系。?什么是“兩打八掃”？
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、成本費(fèi)用稅金管控對稅利的影響，保障稅利合理增長。????二是挖掘資金收益潛能，提升成本費(fèi)用管控水平。要積極作為，在資金利用效率上下功夫，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銀行
