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商業(yè)企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)的最佳結(jié)合。
（六）基層隊伍建設(shè)
按照“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、專業(yè)分工、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，充分整合
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目標考核，落實工資報酬，充分調(diào)動基層隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性。高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，以提升
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;以紀律推動工作。他們完善并穩(wěn)步推進《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗考核辦法》，制定了《質(zhì)量驗收協(xié)議》作為采購合同附件之一；他們進一步完善了公司特種設(shè)備壓力容器制造質(zhì)量保證體系，
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，國家局培育重點骨干品牌的又一重大舉措。由此中國煙草行業(yè)的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也逐步趨于明朗。
??? 列入國家局考核的29個重點品牌（以下均簡稱重點品牌）全年
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，三類以上銷量排名前15位和銷售收入排名前15位相當于“全能型”考核和“綜合型”排名，在保證兩項排名的基礎(chǔ)上，增加在細分項目的表現(xiàn)，比如：
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，按照永勝縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工程建設(shè)實施方案的相關(guān)要求，進一步明確工程內(nèi)容、時間進度和質(zhì)量要求，精心組織，責任到人，督察考核
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、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過對市場的細分，把握各區(qū)域消費特點，重點培育不同品牌。以加大對重點品牌上柜的推進、督促、考核力度為手段，重點鞏固主導(dǎo)品牌
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冗長，貽誤戰(zhàn)機。比如，客戶經(jīng)理市場走訪中發(fā)現(xiàn)卷煙質(zhì)量問題，經(jīng)過初審判斷就可以當場處理完畢，把復(fù)雜繁冗的調(diào)換程序留給后臺處理。其三要強化考核
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的認同感和歸屬感逐步增強；通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各地煙草系統(tǒng)的危機意識，從而開始重視零售戶滿意度提升工作的意義并制定了有效措施，
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形象
一是細化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標。年初及時將考核指標中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標分解到人，做到人人肩上有擔子，個個崗位有目標
