為您找到相關(guān)結(jié)果 5208 篇
-
，卷煙月度銷量連續(xù)4個月銷量低于去年同期，其中2月份、3月份、5月份同比下降，4月份基本持平；但2月份以來月度銷量環(huán)比持續(xù)增加，尤其是6月份
-
制度，落實工作責(zé)任，加強月度檢查和考核，進(jìn)一步促進(jìn)各部門的公開管理工作。
5.加快公開信息系統(tǒng)的建設(shè)，力爭按時限落實辦事公開民主管理網(wǎng)絡(luò)查詢
-
。俗話說，周密的計劃是成功的開始，要想做好配送員工的培訓(xùn)工作，制定周密的年度、季度、月度培訓(xùn)計劃是必不可少的，年度的培訓(xùn)計劃是本年度員工培訓(xùn)一個
-
內(nèi)涵的延伸，將“績效考核”上升到了“績效管理”的高度。這一年，大理卷煙廠實現(xiàn)了企業(yè)對部門和員工的年終績效評價，復(fù)烤、工程部等幾個部門更是率先嘗試了月度的員工崗位
-
，公司利益受損。
4、在考核結(jié)果上。考而不核，月度考核結(jié)束后往往出一個考核通報就完事，而對于考核出來的結(jié)果沒有進(jìn)行細(xì)致深入分析，對員工的改進(jìn)沒有一個
-
自動分配貨源工作，杜絕人為違規(guī)操縱貨源投放行為，保證貨源分配公平、公正、公開。要根據(jù)卷煙庫存及貨源的動態(tài)變化，合理增減月度貨源投放量，適時
-
;及時公布月度卷煙貨源情況和緊俏貨源分配計劃，嚴(yán)格客戶分類及貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，虛擬客戶、拆單分?jǐn)偂①u大戶銷售卷煙，眼睛內(nèi)部人員冒用零售客戶訂貨權(quán)套購卷煙
-
、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，精心組織培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》、省市局印發(fā)的《內(nèi)管工作制度》及新研發(fā)的內(nèi)管一體化信息平臺操作知識
-
門及時公布各縣營銷部月供貨總量，各縣派駐內(nèi)管員對本轄區(qū)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，對本月月度供貨總量與去年同期相比浮動超過±3%的，根據(jù)營銷部提供的浮動原因進(jìn)行實地
-
需把握需求、精準(zhǔn)營銷。要組織好適銷對路的貨源，持續(xù)做好半年貨源計劃的調(diào)控和月度貨源銜接工作，定期預(yù)測客戶需求和采集卷煙品牌市場價格，確保購進(jìn)貨源更加貼近零售
