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，總體來算也一定不虧吧。但是直營終端成本由商業(yè)企業(yè)付出，廣告與形象收益由工業(yè)企業(yè)獲得，這樣的主體錯位，如果加上對商業(yè)企業(yè)的單店考核，
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”清單，落實加強(qiáng)政治建設(shè)意見措施分工方案、三級黨建工作考核體系等，抓好公司《加強(qiáng)同級監(jiān)督工作的實施辦法》落地執(zhí)行，構(gòu)建縱向到底的層級責(zé)任體系、橫向到邊
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齊抓共管的工作機(jī)制。
同時，江西省局（公司）黨組把扶貧工作列入督查、巡察、考核內(nèi)容，層層傳導(dǎo)并壓實各級黨組織工作責(zé)任。
“對口幫扶
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掌握工作推進(jìn)情況，研判效果、解決問題、推動落實，把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作年度考核重要內(nèi)容，推動全省行業(yè)黨建工作全面提升。
（
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品牌建設(shè)部署要求全面植入黨建精益屋體系，搭建了“黨建精益屋”黨建品牌建設(shè)載體，以“一隊兩崗”為抓手，推行“雙百分”考核機(jī)制，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)
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，考核監(jiān)管數(shù)據(jù)支撐等，使之成為縣公司進(jìn)行消防安全管理、決策、精準(zhǔn)風(fēng)險防控的“專業(yè)智庫”。量化考核 對第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)（維保公司）的監(jiān)管增加線上評價
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畫卷上，煙草人深入學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗，奮筆不輟、步履不停。2024年6月，中央單位定點幫扶工作成效考核，國家局再次被評價為“好”。連續(xù)六年
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，動真碰硬常治長效。行業(yè)各級黨組織堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一、“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把做好總結(jié)推廣、著力建章立制、完善考核
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;煙田進(jìn)一步達(dá)到了農(nóng)機(jī)作業(yè)的需求。將連片比例作為考核的重要指標(biāo)，全州100畝以上連片比例逐年提高。以機(jī)適藝——全州主要通過內(nèi)研、外引、分類配置來解決農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝適配性不高的問題。內(nèi)研主要依托
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，基于過去三年的成功合作，公司與菲莫國際簽訂了到2038年1月29日的15年長期合作協(xié)議，每三年審查考核一次業(yè)績，首個三年的目標(biāo)是銷售32萬箱的加熱
