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維持口感的一致性，特別是雪茄又比較長(zhǎng)時(shí)。雪茄工作起來(lái)就像一個(gè)過(guò)濾器。我們需要煙葉不僅口味強(qiáng)勁，還需要分布均衡。大衛(wèi)杜夫公司本身不是一個(gè)深入研究潮流的公司。這家瑞士公司有著龐大
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，立足品牌規(guī)劃，優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級(jí)供給布局，確保優(yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定、均衡、持續(xù)供給。堅(jiān)持把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)任務(wù)，擴(kuò)大定向生產(chǎn)規(guī)模，探索推進(jìn)原料
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適當(dāng)均衡銷(xiāo)售節(jié)奏，針對(duì)相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，讓市場(chǎng)消費(fèi)潛力得到充分釋放。 用好一個(gè)“工具包”。靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)標(biāo)簽，綜合終端動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存、價(jià)格數(shù)據(jù)和外流
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基礎(chǔ)。
在貨源投放上做文章。根據(jù)調(diào)研掌握的信息，采取一類卷煙擴(kuò)點(diǎn)投放、二類均衡投放、高三類適度加大投放等投放策略，每天訪銷(xiāo)結(jié)束后，營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)各卷煙規(guī)格
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，曾有兩次重要的行業(yè)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在這里召開(kāi)，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作基礎(chǔ)扎實(shí)，各單位發(fā)展比較均衡。
“新時(shí)期必須實(shí)現(xiàn)新跨越。”2019年，
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客戶服務(wù)水平。3.1.3 客戶分配不夠均衡，服務(wù)的拜訪質(zhì)量不一農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理管轄?wèi)魯?shù)最多的與最少的之間相差 131 戶，同一個(gè)縣級(jí)分公司管轄?wèi)魯?shù)最多與最少之間相差最大的達(dá)到
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基礎(chǔ)，統(tǒng)籌手工和機(jī)制雪茄煙發(fā)展”還有很大距離。經(jīng)過(guò)對(duì)本地市場(chǎng)近幾年雪茄煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和投放規(guī)則進(jìn)行具體分析，一是雪茄市場(chǎng)渠道分布不均衡；全市共有5戶雪茄專業(yè)終端
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，精準(zhǔn)調(diào)控?zé)熆蜻\(yùn)行，確保框煙均衡收購(gòu)、快速調(diào)撥、及時(shí)分選加工，框欄周轉(zhuǎn)率由去年的130%提升至如今的172%，框煙收購(gòu)運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。據(jù)測(cè)算
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投放方面，要優(yōu)化客戶級(jí)別的評(píng)價(jià)方式，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)自動(dòng)分配貨源，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，增強(qiáng)貨源投放的針對(duì)性和有效性，做到總量控制、均衡投放
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;線路分配問(wèn)題：物流配送人員反饋配送工作沒(méi)有均衡分配，雖然采取輪流制，但基層員工仍然不滿意，其中來(lái)賓物流配送中心本級(jí)和忻城縣局中轉(zhuǎn)站的物流配送
