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的銷(xiāo)售表現(xiàn)等信息，讓客戶(hù)了解品牌的發(fā)展方向；貨源信息模塊，介紹零售客戶(hù)的商圈類(lèi)型特點(diǎn)、消費(fèi)主流人群構(gòu)成、客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、品牌卷煙的供應(yīng)量、月度營(yíng)銷(xiāo)策略
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、某一品牌在全國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售表現(xiàn)等信息，讓客戶(hù)了解品牌的發(fā)展方向；貨源信息模塊，介紹零售客戶(hù)的商圈類(lèi)型特點(diǎn)、消費(fèi)主流人群構(gòu)成、客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、品牌卷煙的供應(yīng)量、月度
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）綜合平均分×80%+縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×20%”計(jì)分方式，對(duì)107位在崗職工進(jìn)行了月度工作階段性考核。
考核組認(rèn)為
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情況進(jìn)行排名，并按照每月制定的月度考核方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲。使大家有比較，有觸動(dòng)，形成品牌培育良好氛圍。
四是擇優(yōu)培育省外重點(diǎn)名優(yōu)高檔品牌，填補(bǔ)
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，加強(qiáng)對(duì)2012年擇優(yōu)選用430名烤煙科技員的管理使用和考核，積極采取“末尾淘汰制”考核，實(shí)行績(jī)效月度公示制度，實(shí)行“底薪+績(jī)效”的薪酬考核機(jī)制
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的職能。每年公司都建立能源、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)體系，并采取月度監(jiān)控，年度考核通報(bào)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的貫標(biāo)意識(shí)。幾年來(lái)，
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，努力成為車(chē)間精益化管理向前邁進(jìn)的助推器。制度的創(chuàng)新，流程的優(yōu)化，重在過(guò)程考核。在實(shí)施過(guò)程中，車(chē)間采用日檢、月度評(píng)比、年度考核等方式，并
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;根據(jù)與上級(jí)簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定全年工作計(jì)劃與月度工作計(jì)劃，納入績(jī)效考核，完善薪酬分配體系，激勵(lì)職工努力奮斗，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供
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師。
通過(guò)宣講和培訓(xùn)，湖南省公司引導(dǎo)商戶(hù)結(jié)合貨源供應(yīng)政策，正確分析市場(chǎng)環(huán)境變化，科學(xué)進(jìn)行庫(kù)存管理、資金管理，合理提報(bào)月度卷煙需求，讓
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，核心在提高人員素質(zhì)。
一要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局案審員的培訓(xùn)。案卷質(zhì)量的提升主要取決于提升案審員素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)授課、月度檢查幫扶指導(dǎo)等靈活方式，重點(diǎn)針對(duì)案卷評(píng)查、檢查中發(fā)現(xiàn)的工作
