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，把損失降到最低。推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革，需要營(yíng)造出良好氛圍，為此，煙草行業(yè)各級(jí)需要加大宣傳力度，增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性與有效性，讓
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;確定專業(yè)化崗位配備相應(yīng)人員，引導(dǎo)客戶經(jīng)理掌握專業(yè)化技能，使客戶經(jīng)理隊(duì)伍中具備各類專業(yè)人才，提升服務(wù)的有效性和響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)策略
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站在新起點(diǎn)，紅塔集團(tuán)率先在行業(yè)內(nèi)開啟“兩化融合”工作，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)接的靈活性、成本控制的有效性、產(chǎn)品質(zhì)量的管控性，從而穩(wěn)固了其行業(yè)制造能力的領(lǐng)軍地
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了國(guó)有企業(yè)思想政治工作實(shí)踐的有效性。
3、引發(fā)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的技術(shù)難題。呈爆炸式增長(zhǎng)的海量數(shù)據(jù)也引發(fā)了有用數(shù)據(jù)采集的困難，要將這些海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，并進(jìn)行篩選
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，不斷提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，有力保障規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為實(shí)施大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋提供先決條件。
（三）提升營(yíng)銷人員
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現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系為方向，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全方位提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量，確保改革創(chuàng)新工作的有效性和產(chǎn)業(yè)鏈參與者的獲得感。”
發(fā)展之“心”更強(qiáng)
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問題。
1、管理的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在細(xì)節(jié)管理上、考核上執(zhí)行的不夠好，思想有所懈怠，管理的有效性發(fā)揮不明顯。
2、品牌培育能力有待進(jìn)一步提升。在拓寬市場(chǎng)渠道
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生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)考核機(jī)制的有效性。
安全管理干部在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的建立健全完善中發(fā)揮著生產(chǎn)加工的重要作用，如同生產(chǎn)車間操作人員，將各項(xiàng)重要文件、決策部署要求作為原料
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，所以呈現(xiàn)出單箱銷售收入的整體下降。這也是對(duì)2015年提稅順價(jià)以后價(jià)格因?yàn)闄M盤上漲所帶來(lái)的后遺癥，整體銷量的下滑拖累了單箱銷售收入，進(jìn)一步驗(yàn)證了趨勢(shì)分析的有效性
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各專業(yè)化技能，使客戶經(jīng)理隊(duì)伍中具備各類專業(yè)化人才。無(wú)論是哪種配置方法，專業(yè)化的客戶經(jīng)理隊(duì)伍能夠有效的提升服務(wù)的有效性和響應(yīng)性，實(shí)施更有專業(yè)性和針對(duì)性的服務(wù)策略
