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，并指出存在的問題，對抓好下一步創(chuàng)新工作提出三點意見。一是鼓勵自主創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新成果，營造創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步調(diào)動全體員工參與創(chuàng)新積極性
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管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控的要求，進(jìn)一步完善物流非法人實體化運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
二是提升物流精益管理水平。抓好物流亮點推廣
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）人員根據(jù)建議推廣應(yīng)用價值大小分3個等級兌現(xiàn)了獎勵。
合理化建議是自主創(chuàng)新項目和QC研究課題的來源之一，州局（公司）鼓勵員工隨時提報，
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，還增設(shè)了爆珠技術(shù)展示區(qū)域，使各類爆珠和濾棒直觀呈現(xiàn)在嘉賓眼前。
新聞鏈接：
2014年，山東中煙成功自主研發(fā)出（細(xì)支
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就調(diào)整理由、調(diào)整幅度以及是否由客戶自主申請方面實施監(jiān)督，從流程上杜絕因客我關(guān)系出現(xiàn)擅自調(diào)整客戶供貨量的問題，確保商定量與客戶實際經(jīng)營能力相符。
三是突出抓好系統(tǒng)預(yù)警處理
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、精益研發(fā)、精益物流、精益營銷四個領(lǐng)域共授予55個單位“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。
昆明卷煙廠在精益管理工作開展中，以員工隊伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問題
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強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要求干部職工制定學(xué)習(xí)計劃，以“周五學(xué)習(xí)”為契機(jī)，通過集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，切實提高專賣執(zhí)法、監(jiān)督管理人員對法律條文的全面掌握，
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年“開好局、起好步”準(zhǔn)備工作，為新年“開門紅”夯實基礎(chǔ)。
四是全力以赴打好“規(guī)范戰(zhàn)”。堅持規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)把貨源投放、宣傳促銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尊重客戶自主訂貨權(quán)
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體系實現(xiàn)分層管理，構(gòu)建起自主分層管理與上下互通的統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)平臺。
三是嚴(yán)格對照績效管理制度，認(rèn)真落實年度、季度績效目標(biāo)，對組織和崗位兩個層面的考評指標(biāo)
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物流向社會物流的轉(zhuǎn)變。
針對這一戰(zhàn)略考量，畢節(jié)煙草2015年4月開始了桶裝水和瓶裝水的運(yùn)營業(yè)務(wù)，成效顯著。正在考慮向第三方倉儲、運(yùn)輸和特色高原產(chǎn)品方向發(fā)展自主品牌
