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，你說的也有道理，這些都是商家故意制造的手段，我們把手里的錢都花出去，也是一種透支啊。
老煙斗：要到年末了，都用出看家本領(lǐng)
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，大家開車又講規(guī)矩，即便是大卡車也能以90公里的時(shí)速巡航，限速是沒道理的。我覺得這位德國議員就說出了我的心里話。
關(guān)于日本街道上的禁煙令，有人
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得住考驗(yàn)，也懂得活在當(dāng)下、腳踏實(shí)地才能豁然開朗的道理；也知道如何去嘗試和鍛煉，即使錯(cuò)了也不怕，只要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于承認(rèn)，全力改進(jìn)和提高
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在會(huì)上只是念了通報(bào)，對(duì)相關(guān)人員崗位進(jìn)行了調(diào)整，并沒有對(duì)大家進(jìn)行批評(píng)，而是用最淺顯的道理告訴大家：“煙農(nóng)是我們的衣食父母，是我們
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想購買的鼻煙壺內(nèi)在外在的綜合價(jià)值?！捌鋵?shí)收藏任何一種藝術(shù)品也是同樣道理，如果僅是多看、多聽而從不出手買的話，那么對(duì)藝術(shù)品的鑒賞永遠(yuǎn)只流于表面，既不深刻也不準(zhǔn)
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，從中也悟出了許多道理?！编u永德說著開心地笑了。
“品牌培育我有底”
“老板來包煙”，“小李呀，好久沒看到你了，最近在哪發(fā)財(cái)呢？
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;正所謂“人心齊，泰山移”，強(qiáng)調(diào)的也就是這個(gè)道理。所以，沖破組織內(nèi)的部門壁壘，消除組織內(nèi)部的隔閡，系統(tǒng)整合組織資源，
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;其實(shí)還是那句說了很多年的老話，發(fā)展才是硬道理，要科學(xué)發(fā)展，共同發(fā)展。我覺得咱們國家局提出行業(yè)共同發(fā)展真的是非常英明的決策。只有全國各個(gè)省份的煙草行業(yè)都
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和調(diào)節(jié)方式使得培訓(xùn)課程變得豐富，更具吸引力。
二、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，增加內(nèi)部動(dòng)力
與任務(wù)分解一個(gè)道理，國內(nèi)煙草行業(yè)市場(chǎng)化的外部壓力同樣可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部壓力
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;具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們每一個(gè)人，都不可能脫離他人而獨(dú)立存在。在工作中，道理也是如此。一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，往往需要多人的協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。此時(shí)良好的溝通能力至關(guān)重要
