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，涉及人事、紀(jì)檢、安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工、信息、宣傳、后勤等等，事多人少的現(xiàn)狀決定了辦公室人員不可能花大量時(shí)間、精力從事思想政治工作。二是思想意識(shí)上未真正重視。由于煙草企業(yè)本身
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企業(yè)管理者和職工群眾實(shí)際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部管理人事制度上，選賢任能，推行高校人才市場(chǎng)招聘制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，庸者下
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了淮陰卷煙廠廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案。2006年，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，重新修改完善了廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)，2010年、由于廠人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)
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人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時(shí)，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓(xùn)力度不夠，全員安全技能水平有待于
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提高效率的企業(yè)文化尤為重要。
變革時(shí)期的企業(yè)文化構(gòu)建相當(dāng)迫切，兼并重組后通常集團(tuán)（公司）有：資本控制型、戰(zhàn)略控制制、人事控制型、文化導(dǎo)向型
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，因?yàn)榇龅仍蛉藛T流動(dòng)性比較大，一些好的優(yōu)秀人員都不安心，會(huì)另求更好的發(fā)展，留下的人員有混日子的情況。同時(shí)，在機(jī)構(gòu)人事改革中，
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的信息，是解決問(wèn)題的工具”；愛(ài)德華？霍爾說(shuō)“文化差異是無(wú)形的，營(yíng)銷者若是忽視這些差異，將不僅傷及公司且傷及營(yíng)銷者個(gè)人事業(yè)”。霍奇森
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”行業(yè)文化價(jià)值觀的教育和鼓舞，深切感受和體會(huì)到了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的所處作用和無(wú)窮魅力。
（二）凝聚了力量。報(bào)告會(huì)所講述的先進(jìn)典型和感人事跡，
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用工分配制度改革、干部人事制度改革，逐步建立了比較有效的激勵(lì)機(jī)制，為煙草商業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但我們也要看到，當(dāng)前煙草企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上還存在一些
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（公司）明確了下一步的工作要求。一是要求上報(bào)自查情況前，各單位財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、基建部門(mén)、人事部門(mén)等涉及相關(guān)事項(xiàng)的部門(mén)要充分溝通，在自查報(bào)告上進(jìn)
