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箱結(jié)構(gòu)增速不均衡現(xiàn)象值得關(guān)注，2011年應(yīng)深入研究卷煙結(jié)構(gòu)提升速度及趨勢(shì)，合理控制卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏。
加強(qiáng)卷煙品牌整合力度。2010年在銷(xiāo)國(guó)產(chǎn)品牌146個(gè)，
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等優(yōu)秀煙站創(chuàng)建的“硬件”建設(shè)情況。
調(diào)研過(guò)程中，黃曉東一行主要對(duì)師宗分公司基地單元的基地單元基本情況、基層煙站的整合及煙站功能模塊、煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社職責(zé)與功能、基層煙崗位
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;培育重點(diǎn)“選手”，未來(lái)將代表中國(guó)煙草參與世界級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)。而原來(lái)的百牌號(hào)則成為了“追夢(mèng)人”。
有夢(mèng)就去追。在內(nèi)心使命的驅(qū)動(dòng)下，卷煙工業(yè)企業(yè)加快了重組整合的步伐。到2006
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建設(shè)，整合國(guó)土土地整治、中央財(cái)政小型農(nóng)田水利專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)等項(xiàng)目，建設(shè)核心區(qū)1.4萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和8.1萬(wàn)畝基本煙田大水網(wǎng)、大路網(wǎng)，同時(shí)在項(xiàng)目核心區(qū)實(shí)施“一廠兩中心
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平臺(tái)。在平臺(tái)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員充分整合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)之間的信息互通。經(jīng)過(guò)半年的梳理、改造與提升，湖北中煙打通了各系統(tǒng)間的80個(gè)接口
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，圍繞煙區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合國(guó)土土地整治、中央財(cái)政小型農(nóng)田水利專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)等項(xiàng)目，建設(shè)核心區(qū)1.4萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田地和8.1萬(wàn)畝基本煙田大水網(wǎng)、大路網(wǎng)，
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的目標(biāo)，把現(xiàn)有打葉復(fù)烤企業(yè)整合為具有較大規(guī)模、較高水平、專(zhuān)業(yè)化的打葉復(fù)烤公司，努力滿(mǎn)足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求。
復(fù)烤企業(yè)肩負(fù)著“卷煙上水平”、原料保障上水平的重要責(zé)任
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實(shí)施企業(yè)、品牌、科技、營(yíng)銷(xiāo)、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
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揀能力達(dá)到24萬(wàn)箱以上；不斷優(yōu)化卷煙物流系統(tǒng)，以GIS系統(tǒng)為平臺(tái)，以“分線管理”和中轉(zhuǎn)站的順暢運(yùn)行為載體，優(yōu)化整合配送線路；以“6S
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公務(wù)車(chē)輛的嚴(yán)格管理，切實(shí)在管理成本的控制上見(jiàn)成效；抓配送作業(yè)節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行模塊的梳理整合，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，建立完善全方位的跟蹤、分析、監(jiān)控運(yùn)行體系
