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卷煙的貨源準(zhǔn)備和貨源投放都較為充足。二是因?yàn)楣緸榱俗尶蛻粲凶銐虻呢浽促u，增加了客戶月度貨源計(jì)劃，并且根據(jù)銷量實(shí)際情況，在中下旬時(shí)及時(shí)上浮了客戶月度核量
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、落實(shí)安全教育、培訓(xùn)制度。通過堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)日、月度安全考試、年度安全知識(shí)競(jìng)賽，開展消防演練、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，建立了全員參與、整體提高的培訓(xùn)體系，
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集中整頓規(guī)范市場(chǎng)的工作轉(zhuǎn)化到兩家基層所市場(chǎng)管理員結(jié)對(duì)子巡查的日常工作中去。同時(shí)，每月底由煙草管理所會(huì)同轄區(qū)工商共同制定下月度市場(chǎng)巡查計(jì)劃，然后由煙草市管員和工商管片干部按照
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有組織、有計(jì)劃、高效率落實(shí)到位。
四要將安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)和安全工作計(jì)劃及措施納入常態(tài)化管理與考核，改變過去按年度考核結(jié)總帳的作法，實(shí)行與月度業(yè)務(wù)工作一同安排布置、一同
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、基層中隊(duì)長(zhǎng)、市管員、客戶經(jīng)理等人員參加。會(huì)議主要傳達(dá)上級(jí)近期工作精神，部署月度專銷工作任務(wù)，并就專賣管理、營銷服務(wù)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行互動(dòng)交流研討，當(dāng)場(chǎng)商議
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;較好地實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)工作的融合，企業(yè)管理透明度明顯提高，為企業(yè)民主管理創(chuàng)造了條件。
基礎(chǔ)管理信息的系統(tǒng)績(jī)效管理功能模塊，將部門月度工作計(jì)劃、員工績(jī)效合約
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經(jīng)營能力的提升指導(dǎo)性不強(qiáng)，沒有起到應(yīng)有的作用。如何制作好月度卷煙零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)書，應(yīng)該從以下幾方面予以把握：
一是要熟悉了解客戶，做到
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;確保生產(chǎn)過程整個(gè)環(huán)節(jié)滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需要；品質(zhì)管理部門每月組織一次月度工藝檢查，對(duì)存在問題制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施加強(qiáng)督辦檢查，強(qiáng)化整改
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、銷售任務(wù)、績(jī)效考核，檢查最多的也是看營銷策略動(dòng)了多少、銷售任務(wù)完成了多少、績(jī)效任務(wù)落實(shí)了多少。在縣級(jí)營銷部月度績(jī)效考核和收入分配上，考核指標(biāo)設(shè)置權(quán)重大的也是銷售指標(biāo)
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的行為中。“銷售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個(gè)指標(biāo)，還并沒有完全落實(shí)到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對(duì)每個(gè)月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對(duì)全年
