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28項(xiàng)，切實(shí)加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的在線質(zhì)量控制能力。建立新型質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，優(yōu)化月度質(zhì)量分析模型，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析能力全面提升。
作為中國煙草即將崛起
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;加大對收購全過程的檢查力度，督促收購點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行市局下發(fā)的收購考核制度逐級考核，按照《煙葉收購期間月度考核細(xì)則》嚴(yán)格規(guī)范散煙收購工作。
（五）
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和大家的最明顯的感覺就是“變了”！各項(xiàng)指標(biāo)不光在團(tuán)隊(duì)中名列前茅，在所有客戶經(jīng)理的月度考核中，也排名前幾位。縣分公司謝經(jīng)理在多次會議上，對李春
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、有評價(jià)，加強(qiáng)效果跟蹤，確保活動(dòng)取得實(shí)效。為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)效果，該廠還將對各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果納入年度、月度質(zhì)量
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；實(shí)行月度、季度和階段檢查，對煙葉工作人員進(jìn)行量化進(jìn)度考核。可以通過建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點(diǎn)和優(yōu)化站點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等手段，對現(xiàn)代
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以鼓勵(lì)。通過在卷煙區(qū)域市場開展月度、季度、年度“服務(wù)明星、銷售明星、銷售冠軍”等系列評比活動(dòng)，以便激發(fā)客戶潛能促使其自我成長。在提高客戶經(jīng)理工作激情的同時(shí)，也對提高客戶盈利
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;以“四好”班子建設(shè)為主抓手，大力實(shí)施學(xué)習(xí)修身、事業(yè)立身、聚力強(qiáng)身、形象塑身四大工程，實(shí)行了平時(shí)督查通報(bào)、月度檢查匯報(bào)、季度考核講評、年度總評獎(jiǎng)懲制度，打破
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示范。為突出長效管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)先進(jìn)，基層營銷部還應(yīng)制定《示范街工作勞動(dòng)競賽方案》。以“月度講評，季度競賽，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”的方式制定競賽細(xì)則
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進(jìn)行調(diào)研, 調(diào)研可采用面對面交談、電話交流、問卷調(diào)研等不同形式，及時(shí)采集市場動(dòng)態(tài)信息，撰寫月度市場調(diào)研分析報(bào)告，為卷煙銷售策略提供支持。
??? (三)加強(qiáng)
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、送貨里程、送貨戶次數(shù)等因素對送貨員進(jìn)行月度績效考核。跨區(qū)域送貨車輛各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算、管理按駐地原則辦理，即車輛由哪個(gè)縣級營銷部派出，費(fèi)用由哪個(gè)縣級營銷部承擔(dān)。節(jié)點(diǎn)裝卸車明確
