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考核，多管齊下，節(jié)能降耗出成效。
加強(qiáng)組織管理。
為確保能耗能維持在較低水平，紅安廠成立了由生產(chǎn)廠長掛帥的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)和設(shè)備
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的潛力。績效考核，建立考核平臺(tái)。結(jié)合工作實(shí)際，制定營銷人員的考核管理辦法，強(qiáng)化過程考核，并將客戶滿意度、品牌培育、終端建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營等關(guān)鍵指標(biāo)納入
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，提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，對上級(jí)各項(xiàng)決策部署執(zhí)行過程進(jìn)行全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重
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，組成“黨建指導(dǎo)員”隊(duì)伍，通過線上和線下日常服務(wù)指導(dǎo)模式，以黨建信息平臺(tái)為載體，強(qiáng)化對黨支部的日常服務(wù)指導(dǎo)。三是積極發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。構(gòu)建“日常
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，提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，對上級(jí)各項(xiàng)決策部署執(zhí)行過程進(jìn)行全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重
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黨建工作考核和黨支部“百舸爭流”賽馬考核制度，由黨建工作考核小組對各基層黨支部按照規(guī)定時(shí)限進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)，發(fā)現(xiàn)各黨支部工作亮點(diǎn)，
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管理、考核，把好等級(jí)質(zhì)量“源頭”管理，堅(jiān)決杜絕混青、混雜、混部位、超水份現(xiàn)象發(fā)生，全面提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。堅(jiān)持廉潔收購不放松。加強(qiáng)收購人員法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等內(nèi)容
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，制定班組建設(shè)管理制度和績效考核制度，強(qiáng)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，杜絕人情管理，實(shí)現(xiàn)靠制度管人管事。責(zé)任到位。班組實(shí)行班組委員會(huì)管理制，
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，助力煙葉生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)、提升、運(yùn)用和執(zhí)行。
四是抓考核機(jī)制的完善。完善考核辦法和建立績效問責(zé)制度，制定環(huán)節(jié)考核措施，加強(qiáng)對人、對事的嚴(yán)格考核，做到
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。要結(jié)合國家局、省局、市局煙葉質(zhì)量安全相關(guān)要求，優(yōu)化監(jiān)管流程，細(xì)化管控措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。注重考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管控責(zé)任分解到位。要
