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  • 五十風華　世紀新篇

    ，“6S”則修剪著新煙管理中的細枝末節，“現場管理”即時監督著生產作業的每一個流程，“質量管理考核辦法”則以數字說話嚴格監控每一支卷煙的內、外在品質，為優秀

  • 濃濃煙草情　深深愛相連［圖］

    ;客戶經理每周堅持用半天時間與她談心，幫她打掃衛生、銷售商品，將安全文化、6S管理等知識傳授給她，形成融洽的朋友關系。同時幫她重新設計店面形象，增加柜臺

  • 打造“提神”的煙草服務品牌標識

    ;寓意真誠，延伸的飄帶寓意溝通無間斷、真情無阻隔、發展無止境。 　　陜西西安煙草的“絲路情”服務品牌，其標識總體由唐碑雕刻肌理的雙“S”形，配以中國書法筆觸刷成

  • 精益物流正當時

    制、備件點對點模式、崗位操作標準化、6S+3等一批好的做法，可以說精細化管理為邯煙物流練好了內功、強健了體魄，為下一步發展打下了堅實的基礎。 　　在精細化管理深入

  • 未來五到十年商業地產或是英雄埋骨處

    ;”國務院發展研究中心金融所副所長巴曙松如是告訴南都記者，而香港恒隆集團董事長陳啟宗則向記者建議把R E IT s(房地產投資信托基金)作為保障房持有基金。他強調，“中國銀行

  • 云南曲靖多措并舉做好烤煙中后期管理工作

    災害損失降到最低限度。 　　四是扎實做好病蟲害綜合防治工作。堅持“預防為主、綜合防治”的植保方針，完善“以信息化為平臺、以4S技術為手段、以多方聯動為依托、以農業防治為基礎、以生物防治

  • 大型零售商為何對電子商務猶豫不決？

    應該在這樣一個規模很小、前景未知的細分管道上投入時間和金錢嗎？“傳統零售商很討厭風險。”麥肯錫公司亞洲消費者研究中心（McKinsey’s Asia Consumer

  • 奔跑在起跑線上

    ，我們就開始接受一系列全面、系統的培訓，主要包括產品的工藝流程、危險源、質量零缺陷、6S模式現場管理、三級安全教育等。領導和師傅們給我們強調最多的就是安全問題，

  • 構建信息化煙葉收購線

    ;企業發展的源動力在于持續創新。涼山州局（公司）通過建設煙葉‘一卡通’、‘3S信息系統’、專家指導系統、煙農綜合短信服務平臺四個主體，融入技術管理、合同控制

  • 淺談如何編制部門工作計劃

    ;一定不會成功。各單位在今后編制《工作計劃及考核方案》主要是把握以下兩個原則： 　　1、SMART原則 　　S（Specific）——明確性。工作事項要高度概括
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