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；在倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)，各煙廠要強(qiáng)化管理，挖掘倉(cāng)庫(kù)潛力，確保庫(kù)存煙葉保值增值。
??? 會(huì)上，物資采購(gòu)中心經(jīng)理付斌對(duì)上半年煙葉工作作了總結(jié)
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;實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值升值。云南彌勒分公司結(jié)合實(shí)際，不斷細(xì)化管理，以“五措施”進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作。
一是不斷細(xì)化、完善資產(chǎn)管理規(guī)定。分公司針對(duì)當(dāng)前工作實(shí)際，
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資金工作要加快職能轉(zhuǎn)變，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；審計(jì)工作要著眼有效監(jiān)管，發(fā)揮職能作用，加大工作力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；
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，企業(yè)綜合實(shí)力大幅提高，股東投資收益得到良好保障，資本保值增值較快。對(duì)企業(yè)“十二五”發(fā)展，股東代表希望常德煙機(jī)公司再接再厲，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換觀念
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向。
段鐵力要求，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、主動(dòng)作為，持續(xù)加強(qiáng)多元化企業(yè)監(jiān)管。把確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任挺在前面，找準(zhǔn)制約多元化高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸性問(wèn)題，
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規(guī)律，如此方名副其實(shí)。但中國(guó)的國(guó)有企業(yè)都有一共同特點(diǎn)，長(zhǎng)著同樣一顆痣：既要完成國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又要承擔(dān)服務(wù)國(guó)家的政治任務(wù)。
? ? 這本
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和經(jīng)營(yíng)壓力。如何在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，筆者就行業(yè)的“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想提出幾點(diǎn)想法和觀點(diǎn)。
一、構(gòu)建
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自查，把“嚴(yán)格規(guī)范”貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。
五是立足保值增值，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理上水平。以資產(chǎn)管理軟件上線運(yùn)行為契機(jī)，進(jìn)一步盤實(shí)資產(chǎn)，明晰
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;那將影響到煙草企業(yè)發(fā)展，影響到改革紅利的激發(fā)。
“優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。完善國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，
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，轉(zhuǎn)化技術(shù)成果，促進(jìn)卷煙品牌生產(chǎn)，帶來(lái)工商稅利增長(zhǎng)。
第十、著力于資金保值增值。
資金保值增值是工商稅利增長(zhǎng)的潛在紅利。因?yàn)橘Y金保值增值，能夠
