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”聯(lián)動，全過程全方位提升質(zhì)量控制能力。三是建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)設(shè)備保障能力。依托EAM系統(tǒng)和點(diǎn)檢系統(tǒng)，開展制絲部設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化研究工作，探索
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，挖掘設(shè)備的不合理點(diǎn)，規(guī)范糾正操作流程的不足，萬眾一心、開動腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理
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;提升“服務(wù)保障”能力。以“一盤棋”的模式系統(tǒng)謀劃班組工作推進(jìn)，對標(biāo)對表，梳理班組各類指標(biāo)數(shù)據(jù)，著眼全局動向，把握進(jìn)度，分類指導(dǎo)
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創(chuàng)新工作提供指引，鼓勵專賣員主動爭先創(chuàng)優(yōu)，采納合理化建議，使“主動求變”從思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的能力四是注重全局謀劃，提升“服務(wù)保障”能力。以“一盤棋
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提升網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。正視網(wǎng)絡(luò)安全工作差距，提升對網(wǎng)絡(luò)安全工作的認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)《網(wǎng)絡(luò)安全法》，制定措施、補(bǔ)齊短板、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域防護(hù)
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”的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，探索“開拓創(chuàng)新”的具體實(shí)踐，拓展信息化高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，提升信息化高質(zhì)量發(fā)展的服務(wù)水平，提高信息化高質(zhì)量發(fā)展的保障能力，
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指出，全公司要通過此次行動，開展全員質(zhì)量意識提升、產(chǎn)品設(shè)計維護(hù)質(zhì)量提升、原材料質(zhì)量水平提升、設(shè)備保障能力提升、質(zhì)量營銷能力提升和質(zhì)量管控能力提升等六個方面工作，
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創(chuàng)新產(chǎn)品的裝備設(shè)備保障能力提供科學(xué)依據(jù)，以有效的裝備設(shè)備保障為云南中煙創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)跨越式的超越發(fā)展提供有力支撐。
會議對四類卷煙創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)備保障工作提出了明確要求：
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的倉儲能力、工藝設(shè)備能力、信息化建設(shè)、工藝質(zhì)量保障能力給予充分的肯定，并提出要求：一是通過配打模型的建立，形成一車一檢、一柜一檢，將烤廠配方變成
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，掌握底數(shù)，在做好規(guī)劃編制工作的同時，完成水源工程建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化應(yīng)對干旱情況下的應(yīng)急水源保障能力。
四是多種措施并舉，提升
