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;把邏輯分析能力、人際交往能力、溝通協(xié)調(diào)能力作為基本條件，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，注重學(xué)習(xí)黨中央和行業(yè)內(nèi)黨組的決策部署，注重學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新經(jīng)驗
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訓(xùn)；以如何提升指導(dǎo)客戶經(jīng)營能力、市場分析能力為學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強營銷人員“八種能力”；講解新修訂的《煙草專賣法實施條例》及行政許可、行政處罰案卷制作要領(lǐng)
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要求，堅持規(guī)范經(jīng)營不動搖，提高數(shù)據(jù)分析能力，積極應(yīng)對卷煙市場變化，重點挖掘結(jié)構(gòu)提升潛力，推動市場狀態(tài)穩(wěn)中向好。
四是持續(xù)加強專賣管理
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結(jié)合企業(yè)實際需要提升對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，充分發(fā)揮財務(wù)人員服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動的參謀助手作用。
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客戶的主動陳列意識，確保卷煙陳列規(guī)范化的同時，突出個性化特色陳列。
二是經(jīng)營分析能力方面，部分零售客戶對終端系統(tǒng)的依賴較大，建議營銷部門與零售
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業(yè)務(wù)工作流程，強化營銷隊伍建設(shè)，著力提升營銷人員市場分析能力、客戶服務(wù)能力和工作執(zhí)行力。
二是完善一項措施。了解掌握轄區(qū)市場基礎(chǔ)、客戶經(jīng)營狀況、銷售環(huán)境及市場動態(tài)等信息
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，加強市場信息收集整理工作，加強營銷人員培訓(xùn)，提升對社會庫存數(shù)據(jù)信息分析能力，提升營銷人員對市場需求預(yù)測的精確性，為卷煙供應(yīng)和貨源投放提供更加
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效益、加強企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓緊抓實抓好。
四是進一步加強財務(wù)分析能力。通過月度財務(wù)主要指標完成情況分析和財務(wù)專題分析，重點剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開支，從經(jīng)營因素、管理
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四個維度的市場分析，并通過聯(lián)席會議、案件辦理會商和調(diào)研毗鄰縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不斷提升對市場全方位分析的能力和水平，有效明確市場稽查的重心和目標，使帶著
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規(guī)范運行分析工作，并將運行分析工作列入地市級公司創(chuàng)優(yōu)考核范疇。四是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織舉辦全系統(tǒng)經(jīng)濟運行工作培訓(xùn)班，提高相關(guān)人員對宏觀經(jīng)濟走勢的掌握和分析能力，
