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煙草公司計劃關(guān)閉北愛爾蘭和比利時的工廠，并削減德國工廠的制造能力。公司計劃將這些產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至波蘭和羅馬尼亞的工廠，因為這兩個國家的營業(yè)成本更低，這些措施將有
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通過視覺效應(yīng)‘強迫’員工尤其是新員工充分掌握操作技能和操作步驟?！? 設(shè)備是卷煙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)制造能力的基礎(chǔ)，而用好設(shè)備、管好設(shè)備，關(guān)鍵還在于人。
在推進TnPM過程中
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卷煙制造能力。此外，土耳其還有一個獨一無二的優(yōu)勢：毗鄰伊拉克這個中東最大的卷煙進口國。
跨國煙草公司常常遷移到能以較低成本開展業(yè)務(wù)，并擁有新設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境
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;精細管理，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新突破，務(wù)實進取，不斷增強競爭實力，推動企業(yè)科學發(fā)展。要加強質(zhì)量管理，持續(xù)提升生產(chǎn)制造能力
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;不斷提高生產(chǎn)制造能力。要緊緊圍繞品牌形象提升主線，推進工藝技術(shù)改進，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，打造核心技術(shù)競爭力，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量。要以質(zhì)量管理、環(huán)境管理
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，保持好的作風，是提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的關(guān)鍵。二是要具備高水平的制造能力。在成本控制、質(zhì)量控制上下功夫，做到高水平，提高競爭力。三是要打造高素質(zhì)的員工隊伍
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工廠制造能力提升，建設(shè)一批具有‘國內(nèi)一流、國際先進水平’的卷煙工廠，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)”這一總體思路，在全面審視當前工廠創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)上
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控制符合率均達到100%——品牌合作生產(chǎn)為許昌卷煙廠帶來了思維的改變，促進了技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，質(zhì)量管理水平和生產(chǎn)制造能力得到極大提升。截至2012年7月底，他們已實現(xiàn)
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的科學挖掘整理為卷煙過程的制造能力評價提供了真實有效的分析數(shù)據(jù)，也為質(zhì)量提升奠定了堅實基礎(chǔ)。一方面，持續(xù)推進制絲中控的建設(shè)維護，確保在計算制絲工藝合格率、平均值
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;2012年山昆公司要重點抓好以下六個方面的工作：育品牌，擴規(guī)模，進一步強化合作生產(chǎn)；重基礎(chǔ)，提質(zhì)量，進一步提升制造能力
